物流知識(shí)點(diǎn)

1、第四章物第四章物流成本管理流成本管理4.14.1物流成本物流成本一、物流成本含義一、物流成本含義指物品在空間位移（包括靜止）過程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，即物品物流運(yùn)動(dòng)過程中，在包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、指物品在空間位移（包括靜止）過程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，即物品物流運(yùn)動(dòng)過程中，在包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總和。儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總

2、和。簡(jiǎn)言之：物流成本是指伴隨著物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，使物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。簡(jiǎn)言之：物流成本是指伴隨著物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，使物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。4.24.2物流成本管理相關(guān)理論物流成本管理相關(guān)理論1.“1.“第三利潤(rùn)源第三利潤(rùn)源”學(xué)說學(xué)說日本權(quán)威物流成本研究學(xué)者日本權(quán)威物流成本研究學(xué)者19701970年提出了年提出了“第三利潤(rùn)源第三利潤(rùn)源”學(xué)說。學(xué)說。所處的時(shí)代所處的時(shí)代企業(yè)經(jīng)

3、營(yíng)的重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)企業(yè)利潤(rùn)源泉企業(yè)利潤(rùn)源泉工業(yè)時(shí)代工業(yè)時(shí)代降低制造成本降低制造成本第一利潤(rùn)源泉第一利潤(rùn)源泉市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)代增加銷售額增加銷售額第二利潤(rùn)源泉第二利潤(rùn)源泉物流時(shí)代物流時(shí)代降低物流成本降低物流成本第三利潤(rùn)源泉第三利潤(rùn)源泉4.34.3物流成本管理與控制系統(tǒng)物流成本管理與控制系統(tǒng)1、物流成本管理系統(tǒng)、物流成本管理系統(tǒng)物流成本核算層：明確物流成本的構(gòu)成內(nèi)容、進(jìn)行物流成本核算、明確物流成本核算的目的；物流成本核算層：明確物

4、流成本的構(gòu)成內(nèi)容、進(jìn)行物流成本核算、明確物流成本核算的目的；物流成本管理層：物流標(biāo)準(zhǔn)成本管理、物流成本預(yù)算管理、物流責(zé)任成本管理；物流成本管理層：物流標(biāo)準(zhǔn)成本管理、物流成本預(yù)算管理、物流責(zé)任成本管理；物流成本效益評(píng)估層：企業(yè)收益貢獻(xiàn)程度、經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估；物流成本效益評(píng)估層：企業(yè)收益貢獻(xiàn)程度、經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估；物流成本的日常控制物流成本的日?？刂莆锪鞒杀镜娜粘？刂茖?duì)象可以分為以下幾種主要形式：物流成本的日?？刂茖?duì)象可以分為以下幾種主要形式：

5、一是以物流成本的形成過程為控制對(duì)象。即從物流系統(tǒng)一是以物流成本的形成過程為控制對(duì)象。即從物流系統(tǒng)(或企業(yè)或企業(yè))投資建立、產(chǎn)品設(shè)計(jì)投資建立、產(chǎn)品設(shè)計(jì)(包括包裝設(shè)計(jì)包括包裝設(shè)計(jì))、材料物資采購和存、材料物資采購和存儲(chǔ)，產(chǎn)品制成、入庫和銷售，一直到售后服務(wù)，凡是發(fā)生物流成本費(fèi)用的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要通過各種物流技術(shù)和物流管理方法，儲(chǔ)，產(chǎn)品制成、入庫和銷售，一直到售后服務(wù)，凡是發(fā)生物流成本費(fèi)用的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要通過各種物流技術(shù)和物流管理方法，實(shí)施有效

6、的成本控制。實(shí)施有效的成本控制。二是以包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、配送等物流功能作為控制對(duì)象。也就是通過對(duì)構(gòu)成物流活動(dòng)的各項(xiàng)功能進(jìn)行技術(shù)改善和有效二是以包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、配送等物流功能作為控制對(duì)象。也就是通過對(duì)構(gòu)成物流活動(dòng)的各項(xiàng)功能進(jìn)行技術(shù)改善和有效管理，從而降低其所消耗的物流成本費(fèi)用。管理，從而降低其所消耗的物流成本費(fèi)用。以物流成本形成過程為對(duì)象的物流成本控制以物流成本形成過程為對(duì)象的物流成本控制(一)投資階段的物流成本控制投資階段

7、的物流成本控制其內(nèi)容包括：其內(nèi)容包括：1.1.合理選擇廠址合理選擇廠址2.2.合理設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)布局合理設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)布局3.3.優(yōu)化物流設(shè)備的購置優(yōu)化物流設(shè)備的購置(二)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的物流成本控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的物流成本控制其內(nèi)容包括：其內(nèi)容包括：1.1.產(chǎn)品形態(tài)的多樣化產(chǎn)品形態(tài)的多樣化2.2.產(chǎn)品體積的小型化產(chǎn)品體積的小型化3.3.產(chǎn)品批量的合理化產(chǎn)品批量的合理化4.4.產(chǎn)品包裝的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品包裝的標(biāo)準(zhǔn)化(三)供應(yīng)物流階段的成本控制供應(yīng)物流

8、階段的成本控制其內(nèi)容包括：其內(nèi)容包括：1.1.優(yōu)選供應(yīng)商優(yōu)選供應(yīng)商2.2.運(yùn)用現(xiàn)代化的采購管理方式運(yùn)用現(xiàn)代化的采購管理方式3.3.控制采購批量和再訂貨點(diǎn)控制采購批量和再訂貨點(diǎn)4.4.供應(yīng)物流作業(yè)的效率化供應(yīng)物流作業(yè)的效率化5.5.采購?fù)竞牡淖钍』少復(fù)竞牡淖钍』?.6.供銷物流交叉化供銷物流交叉化(四)生產(chǎn)物流過程的成本控制生產(chǎn)物流過程的成本控制其內(nèi)容包括：其內(nèi)容包括：1.1.生產(chǎn)工藝流程的合理布局生產(chǎn)工藝流程的合理布局2.2.合理安排

9、生產(chǎn)進(jìn)度，減少半成品和在產(chǎn)品庫存合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，減少半成品和在產(chǎn)品庫存3.3.實(shí)施物料領(lǐng)用控制，節(jié)約物料使用實(shí)施物料領(lǐng)用控制，節(jié)約物料使用(五)銷售物流階段的成本控制銷售物流階段的成本控制其內(nèi)容包括：其內(nèi)容包括：1.1.加強(qiáng)訂單管理，與物流相協(xié)調(diào)加強(qiáng)訂單管理，與物流相協(xié)調(diào)2.2.銷售物流的大量化銷售物流的大量化3.3.商流與物流相分離商流與物流相分離4.4.增強(qiáng)銷售物流的計(jì)劃性增強(qiáng)銷售物流的計(jì)劃性5.5.實(shí)行差別化管理實(shí)行差別化管理6

10、.6.物流的共同化物流的共同化以物流功能為對(duì)象的物流成本控制以物流功能為對(duì)象的物流成本控制(一)運(yùn)輸成本的控制運(yùn)輸成本的控制3、依據(jù)資源動(dòng)因，把各項(xiàng)作業(yè)消耗的資源追加到各作業(yè)中心、依據(jù)資源動(dòng)因，把各項(xiàng)作業(yè)消耗的資源追加到各作業(yè)中心4、根據(jù)產(chǎn)品對(duì)作業(yè)的消耗，將成本分配給最終產(chǎn)品項(xiàng)目、根據(jù)產(chǎn)品對(duì)作業(yè)的消耗，將成本分配給最終產(chǎn)品項(xiàng)目某項(xiàng)作業(yè)成本分配率某項(xiàng)作業(yè)成本分配率=該作業(yè)中心作業(yè)成本總額該作業(yè)中心作業(yè)成本總額?該中心的成本動(dòng)因量化總和該中

11、心的成本動(dòng)因量化總和某產(chǎn)品的某項(xiàng)作業(yè)成本某產(chǎn)品的某項(xiàng)作業(yè)成本=該產(chǎn)品消耗某作業(yè)量的總和該產(chǎn)品消耗某作業(yè)量的總和該項(xiàng)作業(yè)成本分配率該項(xiàng)作業(yè)成本分配率（二）（二）物流作業(yè)的定義和選擇物流作業(yè)的定義和選擇1、細(xì)部作業(yè)，粗部作業(yè)（成本改善、成本累積，績(jī)效評(píng)估）、細(xì)部作業(yè)，粗部作業(yè)（成本改善、成本累積，績(jī)效評(píng)估）2、作業(yè)合并原則：、作業(yè)合并原則：屬于同一層次屬于同一層次使用相同的成本動(dòng)因使用相同的成本動(dòng)因具有相同的功能具有相同的功能3、作業(yè)中心：

12、確定核心作業(yè)，根據(jù)、作業(yè)中心：確定核心作業(yè)，根據(jù)“質(zhì)的相似性質(zhì)的相似性”合并，歸集成作業(yè)中心。成本動(dòng)因同質(zhì)。合并，歸集成作業(yè)中心。成本動(dòng)因同質(zhì)。（三）主要的物流作業(yè)（三）主要的物流作業(yè)1、采購作業(yè)、采購作業(yè)供應(yīng)商管理、向供應(yīng)商訂貨供應(yīng)商管理、向供應(yīng)商訂貨驗(yàn)收作業(yè)驗(yàn)收作業(yè)進(jìn)貨入庫作業(yè)進(jìn)貨入庫作業(yè)2、銷售訂單處理、銷售訂單處理輸入工作：輸入工作：EOSEOS，無；傳真，專人，無；傳真，專人打印揀貨單：網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)絺}庫，不打印；無網(wǎng)，專人打印揀

13、貨單：網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)絺}庫，不打??；無網(wǎng)，專人人力接電話：確認(rèn)、追加、回答咨詢?nèi)肆与娫挘捍_認(rèn)、追加、回答咨詢3、揀貨作業(yè)（方式）、揀貨作業(yè)（方式）半自動(dòng)化：看編號(hào)半自動(dòng)化：看編號(hào)人工：搬運(yùn)貨物，電動(dòng)拖板車行進(jìn)人工：搬運(yùn)貨物，電動(dòng)拖板車行進(jìn)4、補(bǔ)貨作業(yè)（步驟）、補(bǔ)貨作業(yè)（步驟）人工割箱、人工補(bǔ)貨，一箱人工割箱、人工補(bǔ)貨，一箱堆高機(jī)補(bǔ)貨，一個(gè)托盤堆高機(jī)補(bǔ)貨，一個(gè)托盤5、配送作業(yè)（流程與步驟）、配送作業(yè)（流程與步驟）接單后，電腦配車，人工調(diào)整接單

14、后，電腦配車，人工調(diào)整電腦打派車單，配送人員到現(xiàn)場(chǎng)拉貨并核對(duì)電腦打派車單，配送人員到現(xiàn)場(chǎng)拉貨并核對(duì)拉貨上車、配送運(yùn)輸拉貨上車、配送運(yùn)輸卸貨（最辛苦）卸貨（最辛苦）、點(diǎn)收、點(diǎn)收6、退貨作業(yè)、退貨作業(yè)進(jìn)貨時(shí)驗(yàn)收不符，當(dāng)場(chǎng)退貨進(jìn)貨時(shí)驗(yàn)收不符，當(dāng)場(chǎng)退貨儲(chǔ)存時(shí)的損壞，以合同退貨儲(chǔ)存時(shí)的損壞，以合同退貨客戶退回，在倉庫分類，報(bào)廢、重新上架、退貨客戶退回，在倉庫分類，報(bào)廢、重新上架、退貨二、資源費(fèi)用分析二、資源費(fèi)用分析采購作業(yè)資源：人員成本，處理成本

15、，設(shè)備折舊與維護(hù)采購作業(yè)資源：人員成本，處理成本，設(shè)備折舊與維護(hù)驗(yàn)收作業(yè)資源：人員成本，設(shè)備工具折舊，貨架，托盤驗(yàn)收作業(yè)資源：人員成本，設(shè)備工具折舊，貨架，托盤銷售訂單處理使用資源：人力，電腦信息處理，通信銷售訂單處理使用資源：人力，電腦信息處理，通信揀貨使用資源：人員成本，準(zhǔn)備成本，設(shè)備折舊與維修揀貨使用資源：人員成本，準(zhǔn)備成本，設(shè)備折舊與維修補(bǔ)貨使用資源：人員成本，電動(dòng)板車、堆高機(jī)、貨架、輸送帶、自動(dòng)分流設(shè)備折舊，物流箱，活動(dòng)托盤，