生產(chǎn)計(jì)劃管理制度及考核辦法

1、生產(chǎn)計(jì)產(chǎn)計(jì)劃管理制度及考核劃管理制度及考核辦法1、目的、目的提高生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)確保市場需要得到有效的確認(rèn)銷售訂單得到有效的執(zhí)行生產(chǎn)過程得到有效的控制用戶需求得到有效的滿足。2、適用范圍適用于特鋼公司所有產(chǎn)品、備件、工裝、原材料的生產(chǎn)管理。及生產(chǎn)計(jì)劃的制定、控制與考核3、職責(zé)3.1營銷部3.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)合同的下達(dá)，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃的調(diào)整。3.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)所需原料供應(yīng)。3.1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。3.2生

2、產(chǎn)部3.2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)、上交計(jì)劃的編制、報(bào)批和下達(dá)。3.2.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施及過程控制。3.2.3負(fù)責(zé)工裝制造計(jì)劃及當(dāng)月生產(chǎn)所需材料計(jì)劃的提報(bào)。3.2.4負(fù)責(zé)定期組織調(diào)度會和生產(chǎn)專題會。3.2.5負(fù)責(zé)年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)出。3.2.6負(fù)責(zé)公司內(nèi)部設(shè)備或生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)進(jìn)度需求時(shí)的外協(xié)加工。3.4.3負(fù)責(zé)因設(shè)備問題造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的監(jiān)督完成。3.5各生產(chǎn)車間3.5.1負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃

3、按時(shí)組織生產(chǎn)，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋計(jì)劃完成情況。3.5.2負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向生產(chǎn)部報(bào)送有關(guān)報(bào)表或單據(jù)。3.5.3負(fù)責(zé)向有關(guān)部門部門及時(shí)反饋技術(shù)質(zhì)量或設(shè)備問題并配合完成整改。4、生產(chǎn)計(jì)劃的類型及制定部門4.1項(xiàng)目計(jì)劃4.2月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃4.3周生產(chǎn)、上交計(jì)劃4.4日生產(chǎn)、上交計(jì)劃4.5臨時(shí)生產(chǎn)、上交計(jì)劃4.6工裝生產(chǎn)計(jì)劃4.7材料計(jì)劃4.8原料計(jì)劃5、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放5.1項(xiàng)目計(jì)劃由生產(chǎn)部根據(jù)合同工期于接到銷售定單7個(gè)工作日內(nèi)