確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)措施

1、6.6項目資金管理保障措施1、確定施工項目經(jīng)理當家理財?shù)闹行牡匚?，本項目的資金，由本項目支配使用。2、項目經(jīng)理部在內(nèi)部銀行中開設(shè)獨立帳戶，由內(nèi)部銀行辦理項目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項目經(jīng)理簽字確認。3、內(nèi)部銀行實行“有償使用”、“存貸計息”、“定額考核”，定額內(nèi)低利率、定額外高利率的內(nèi)部貸款辦法。項目資金不足時，通過內(nèi)部銀行解決，不搞平調(diào)。4、項目經(jīng)理部按月編制資金收支計劃，企業(yè)工程部簽訂供款合同，企業(yè)總會計師批準，內(nèi)部銀行監(jiān)督實施，月

2、終提出執(zhí)行情況分析報告。5、項目經(jīng)理部應(yīng)及時向發(fā)包方收取工程預付備料款，做好分期結(jié)算、預算增加帳、竣工結(jié)算等工作，定期進行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。6、項目部每月定期召開業(yè)主代表、分包、供應(yīng)、加工各單位代表碰頭會，協(xié)調(diào)工程進度、配合關(guān)系、資金及供料事宜。第一節(jié)確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)措施一、按報價合理控制工程成本1）我公司項目部對施工現(xiàn)場認真勘察，針對本工程的特點和實際情況進行認真的測算和分析，加強施工中各個

3、環(huán)節(jié)的管理，對影響工程造價的各種因素進行控制，制定合理的施工工期，把工程造價降低到合理的范圍內(nèi)。時和機具。臨時設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價，并量利用廢舊材料，將臨時設(shè)施費用降下來?？茖W利用建筑材料，不要造成浪費，把廢料降低到最低限度，向管理要效益。6）施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立以項目經(jīng)理部到各作業(yè)隊的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題，對重大、關(guān)鍵問題超前研究，制定措施。項目經(jīng)理直接對公司負責，及時調(diào)整

4、工序和調(diào)運人、財、物、機以保證工程的連續(xù)性和均衡性。7）嚴格執(zhí)行ISO9001:2000“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化”質(zhì)量體系標準。加強施工質(zhì)量控制，避免返工浪費，做到所有項目一次驗收合格，并達優(yōu)良標準。8）安排好雨季、夜間施工根據(jù)當?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預見性調(diào)整各項工程的施工順序，并做好預防工作，使工程有序不斷地進行。9）降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費用開支公司派往工地的管理人員力求少而精，做到一專多能，提高工作效率，達到管理費