確保報價完成工程建設的技術措施

1、6.6項目資金管理保障措施1、確定施工項目經理當家理財的中心地位，本項目的資金，由本項目支配使用。2、項目經理部在內部銀行中開設獨立帳戶，由內部銀行辦理項目資金的收、支、劃、轉，由項目經理簽字確認。3、內部銀行實行“有償使用”、“存貸計息”、“定額考核”，定額內低利率、定額外高利率的內部貸款辦法。項目資金不足時，通過內部銀行解決，不搞平調。4、項目經理部按月編制資金收支計劃，企業(yè)工程部簽訂供款合同，企業(yè)總會計師批準，內部銀行監(jiān)督實施，月

2、終提出執(zhí)行情況分析報告。5、項目經理部應及時向發(fā)包方收取工程預付備料款，做好分期結算、預算增加帳、竣工結算等工作，定期進行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。6、項目部每月定期召開業(yè)主代表、分包、供應、加工各單位代表碰頭會，協(xié)調工程進度、配合關系、資金及供料事宜。第一節(jié)確保報價完成工程建設的技術措施一、按報價合理控制工程成本1）我公司項目部對施工現場認真勘察，針對本工程的特點和實際情況進行認真的測算和分析，加強施工中各個

3、環(huán)節(jié)的管理，對影響工程造價的各種因素進行控制，制定合理的施工工期，把工程造價降低到合理的范圍內。時和機具。臨時設施盡可能做到一房多用，減少面積和造價，并量利用廢舊材料，將臨時設施費用降下來。科學利用建筑材料，不要造成浪費，把廢料降低到最低限度，向管理要效益。6）施工調度高效運轉建立以項目經理部到各作業(yè)隊的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題，對重大、關鍵問題超前研究，制定措施。項目經理直接對公司負責，及時調整

4、工序和調運人、財、物、機以保證工程的連續(xù)性和均衡性。7）嚴格執(zhí)行ISO9001:2000“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化”質量體系標準。加強施工質量控制，避免返工浪費，做到所有項目一次驗收合格，并達優(yōu)良標準。8）安排好雨季、夜間施工根據當地氣象、水文資料，有預見性調整各項工程的施工順序，并做好預防工作，使工程有序不斷地進行。9）降低非生產人員的比例，減少管理費用開支公司派往工地的管理人員力求少而精，做到一專多能，提高工作效率，達到管理費