確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施

1、確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施1、成本控制管理措施1、1加強材料成本管理。材料是工程項目成本的重要組成部分。材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格直接影響到工程項目的工期、質(zhì)量和工程的總造價?？刂撇牧舷摹⒐?jié)約材料是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，我們在本工程施工過程中首先抓好材料成本管理這一重要環(huán)節(jié)，建立健全各項材料的管理、采購、使用等制度，實行專人負責制、層層落實到人，徹底消除不必要的浪費及損耗，力求將材料控制在最合理的使用范圍內(nèi)。1、2優(yōu)化項目部

2、的組織決策。項目部的組織與管理形式，往往從宏觀上制約著項目取得效益的程度。優(yōu)化項目部的組織決策，必須從項目的整體效益著眼，使之達到最佳，因此，在該項目進行施工準備階段，公司將精心選派優(yōu)秀的管理人員，建立合理的管理層次，選擇技術(shù)過硬的施工隊伍，制定有效的承包機制，在滿足工期、質(zhì)量的前提下，對各種生產(chǎn)要素的配置科學合理，減少消費，減少開支。1、3按圖到位情況及時組織得力人員編制施工預(yù)算，工地設(shè)成本考核組，由財務(wù)、預(yù)算、勞資、計劃、材料部門組

3、成，各部門設(shè)立臺帳，按月盤點。抓好經(jīng)濟資料搜集積累工作，及時掌握項目盈虧情況，以便有針對性的制定降低成本的措施。編制的預(yù)算做到準確不漏項，按合同條款規(guī)定計算。建立人工嚴格按定額發(fā)放人工工資，避免人工費浪費。9、堅持按圖施工，按規(guī)范施工，保證分項工程施工質(zhì)量一次性達標，避免返工，從而有效的降低成本。10、各分項工程嚴格控制表面垂直度、平整度，避免混凝土超用、粉刷抹灰超厚。11、開展技術(shù)革新，群眾建議活動，多利用新技術(shù)、新工藝、新材料，以降

4、低成本；對產(chǎn)成品要制訂一系列的制度和措施予以保護。12、減少管理費開支，精減機構(gòu)，建立材料出場證制度，各種材料出場必須有簽發(fā)的出門證。13、砌體抹灰階段及時進行落地灰的清理，減少水泥、砂子的浪費；做好工完場清工作，避免產(chǎn)生各種建筑垃圾及以后不必要的清理。14、教育職工以現(xiàn)場為家，愛護工地財產(chǎn)，杜絕偷盜、浪費現(xiàn)象。15、鋼材管理實行原材料領(lǐng)用申報制度、限量領(lǐng)料制度、半成品領(lǐng)用登記制度以及原材料入庫時雙檢制度。16、原材料領(lǐng)用時先由工長按照