90年代跨國公司重構(gòu)研究.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文90年代跨國公司重構(gòu)研究姓名：龔華申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：國際貿(mào)易指導(dǎo)教師：薛求知2002.5.281引言2Q生岱篷國公司重掏鯉究夫兵形象水，水之行避高而趨下，兵之形避實而擊虛；水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形。能因敵變化而取勝者，謂之神。1在沒有硝煙的市場競爭中也是如此：如何變得更加強(qiáng)大，能領(lǐng)先于競爭對手適應(yīng)環(huán)境的變化是個大企業(yè)戰(zhàn)略制定者的目標(biāo)之一。世界經(jīng)濟(jì)中始于19世紀(jì)末的兼并浪潮極大的改變了各大

2、企業(yè)的強(qiáng)弱格局。到Fi本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅之前，日本的公司步步進(jìn)逼，美國公司不僅丟失了眾多海外市場，就連美國本土，也受到日本競爭者的嚴(yán)重威脅。大至汽車，小到消費類電子產(chǎn)品，都是日本制造的天下。美國人一度發(fā)出了“閂本要收購美國”的危言。德國在當(dāng)時也蒸蒸I二I上，代替美國成為精品生產(chǎn)國的象征。在理論界尋求差異改善自身的探索接連不斷，z理論、全面質(zhì)量管理，美國人開始虛心向日本學(xué)習(xí)。隨著80、90年代第四、五次兼并浪潮的興起，各大企業(yè)之間的力量平衡出

3、現(xiàn)了新的變化，日本企業(yè)的競爭力日漸衰退，而美國的跨國公司則東山再起，據(jù)統(tǒng)計，1998年全球500強(qiáng)中同本公司減少了26家，美國企業(yè)增加了23家。探索美國企業(yè)國際競爭力上升后面的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理背景，可以發(fā)現(xiàn)一個比較明顯的現(xiàn)象，那就是20世紀(jì)80年代以來美國許多企業(yè)率先陸續(xù)地進(jìn)行了重構(gòu)。美國沃頓商學(xué)院的Bowman和Singh在1990年論文中指出，80年代開始美國最大的1000家公司中有三分之一的進(jìn)行了某種業(yè)務(wù)重構(gòu)。進(jìn)入90年代以來，世

4、界各主要經(jīng)濟(jì)體中公司重構(gòu)的案例此起彼伏。在美國，電信巨人AT&T的重構(gòu)從80年代中期一直延續(xù)到90年代中期，在進(jìn)行了大量的收購聯(lián)合，進(jìn)入無線，有線和計算機(jī)市場后，AT&T于1996年又一次大刀闊斧的將公司一拆為三，將電信設(shè)備制造和貝爾實驗室分立成為朗訊。3M公司則將旗下的數(shù)據(jù)存儲和影像系統(tǒng)業(yè)務(wù)分立出去，設(shè)立了Imaging品牌。其他的如惠普將安捷倫科技分立出去后又試圖與康柏合并，在新世紀(jì)初的業(yè)界投下了一顆重磅炸彈2。在歐洲，西門子作為一

5、家有150年歷史的公司，在80年代初開始也陸續(xù)進(jìn)行了四次變革和重構(gòu)，以適應(yīng)電器時代向電子時代的轉(zhuǎn)換，并且在90年代末的分立中將其光纖生產(chǎn)部門出售給了浚行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者美國康寧公司。其他的歐洲公司如愛立信和瑞士的鐘表集團(tuán)ASUAG和SSIH也紛紛重新審視了面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，調(diào)整了戰(zhàn)略，重新設(shè)計了組織結(jié)構(gòu)3。在皿洲，韓國的各大財團(tuán)也在經(jīng)歷了亞洲金融危機(jī)以后丌始重新審視原來的經(jīng)營戰(zhàn)略，開始著手改革財務(wù)結(jié)構(gòu)，剝離經(jīng)營不善、占用大量資金的部門。經(jīng)過巨變