裝備制造業(yè)中介服務(wù)系統(tǒng)中的設(shè)備更新及應(yīng)用.pdf

1、本文從理論上具體分析了中介服務(wù)對(duì)中小企業(yè)的作用及功能。并以實(shí)例建立以①設(shè)備更新決策管理②設(shè)備診斷管理③精大稀設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)管理模塊為主的設(shè)備診斷中心中介服務(wù)網(wǎng)站平臺(tái)，其中，著重研究了關(guān)鍵設(shè)備更新風(fēng)險(xiǎn)決策：其關(guān)鍵設(shè)備作為中小企業(yè)的瓶頸資源，表現(xiàn)出不可替代性、價(jià)格昂貴、其工作臺(tái)時(shí)具有隨機(jī)性等三個(gè)特點(diǎn)，且①產(chǎn)品工期緊與關(guān)鍵設(shè)備的不可替代性之間的矛盾以及②中小制造業(yè)企業(yè)的單件生產(chǎn)特點(diǎn)和關(guān)鍵設(shè)備價(jià)格昂貴之間的矛盾決定了關(guān)鍵設(shè)備更新決策的高風(fēng)險(xiǎn)性，使得

2、與批量生產(chǎn)模式下的設(shè)備更新有著很大的不同。為此，首先采用收斂最快的偏最小二乘法進(jìn)行設(shè)備總經(jīng)營(yíng)成本回歸建模。同時(shí)，把①設(shè)備總經(jīng)營(yíng)成本最低②設(shè)備滿足生產(chǎn)程度最高③設(shè)備更新投資額最少作為設(shè)備更新的決策目標(biāo)，采用熵權(quán)法和層次分析法確定各目標(biāo)的相對(duì)重要程度，采用效用理論確定最優(yōu)方案，構(gòu)建企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備更新風(fēng)險(xiǎn)決策模型。其次，以沈陽(yáng)市某模具企業(yè)的一臺(tái)加工中心為研究對(duì)象，使用上述模型進(jìn)行案例分析，建模后所得結(jié)果驗(yàn)證了模型的有效性和實(shí)用性。最后，基于設(shè)備