科研管理制度

1、科研管理制度科研管理制度在管理活動中，最重要的是做到管理制度化。建立與健全必要的科研管理制度是保證公司科研工作規(guī)范化、科學化管理的重要前提。只有通過管理目標、管理程序、管理內(nèi)容和管理辦法的制度化，才能使各項科研工作有條不紊地按章執(zhí)行。保證總目標的順利實現(xiàn)，使管理行為產(chǎn)生最大的社會效益和經(jīng)濟效益。公司科研管理制度主要有以下幾個方面。一、科研計劃與成果管理制度（一）申報課題的立項論證制度公司應建立規(guī)范化的課題申報管理制度，所報課題事先均需經(jīng)

2、過充分的情報調(diào)研，并由公司技術(shù)中心（或邀請同行專家）進行立項論證。立項論證可采用會議或書面評議的形式，評議的主要內(nèi)容包括課題的立論依據(jù)、學術(shù)水平、可行性分析、試驗方法、技術(shù)路線、人員梯隊和實驗條件等。對科研合同則要求論證簽訂合同的目的、各方的權(quán)利、義務和承擔的責任等。（二）課題執(zhí)行情況定期檢查制度加強對課題執(zhí)行情況的檢查督促，不僅僅是檢查在科研項目能否按計劃完成，更重要的是通過檢查，及時從科研項目中發(fā)現(xiàn)真正具有國際國內(nèi)競爭力的新內(nèi)容，以

3、便進一步給予支持和扶持。應建立公司及課題組的二級執(zhí)行情況定期檢查制度，可先布置課題組自查，自查內(nèi)容包括：計劃進度、考核指標、完成情況、存在問題及今后打算等。在自查的基礎(chǔ)上，由主管技術(shù)的副總經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人科研管理的基本要求中，人是最富主觀能動性的要素。公司科研管理的重要任務之一就是設法激勵和激發(fā)科技人員的科研積極性的創(chuàng)造性，以便最大限度地提高科研工作績效，在公司內(nèi)形成一個爭優(yōu)創(chuàng)新的良好氛圍。激勵原則要求把科技人員的科研勞動和績效與他們的切

4、身利益緊密結(jié)合起來，對作出突出成績的集體和個人給予獎勵或晉升調(diào)資是調(diào)動科研積極性的有效措施，也是促進科技發(fā)展的需要和尊重知識、尊重價值規(guī)律的體現(xiàn)。在科研管理制度中應明文規(guī)定對科研工作的先進集體和個人進行表彰和獎勵。公司可根據(jù)自己的財力，設立諸如科研先進集體或個人獎、重大課題立項獎、科研經(jīng)費和科研成果配套獎、創(chuàng)造發(fā)明獎、論文發(fā)表獎等獎勵措施，以起到激勵作用。（二）學術(shù)交流制度學術(shù)交流是推動科學發(fā)展，造就科學人才的重要條件。為了濃化學術(shù)空氣