SW公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、2008年10月1日，國務(wù)院公布的《民用建筑節(jié)能條例》、《公共機構(gòu)節(jié)能條例》正式開始實施，新的政策不僅啟動了巨大的建筑節(jié)能市場，而且推動了建筑節(jié)能新材料、新工藝快速發(fā)展。最近幾年，國內(nèi)有遠見的企業(yè)成功推出建筑節(jié)能新型產(chǎn)品—保溫裝飾板，用于貼掛在建筑物的外墻表面，兼具保溫、裝飾的疊加功能，期盼在建筑節(jié)能市場中占有一席之地。
　　本文選取遼寧SW公司作為研究對象，綜合運用競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論，研究公司競爭戰(zhàn)略的制定與實施問題。首先，應(yīng)用

2、PEST模型、“五力”模型等研究方法，深入剖析SW公司所在的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境。從宏觀環(huán)境來看，由于國家節(jié)能政策的強力推動，建筑節(jié)能產(chǎn)品迎來難得的市場機遇期;從行業(yè)環(huán)境來看，行業(yè)替代品具有各自的比較優(yōu)勢，潛在投資者紛紛準備進入該領(lǐng)域，行業(yè)替代品、行業(yè)競爭者彼此之間的競爭日趨激烈。通過對于外部環(huán)境的詳細分析，歸納出SW公司外部的機遇與挑戰(zhàn)。其次，使用SWOT矩陣、VRIO模型等研究方法，研究分析公司內(nèi)部的各種資源與能力?？偨Y(jié)出公司內(nèi)部的優(yōu)