版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、1承德避暑山莊及周圍寺廟文化遺產保護工程項目承德避暑山莊及周圍寺廟文化遺產保護工程項目建設監(jiān)理辦法建設監(jiān)理辦法(初稿)第一章第一章總則第一條第一條為保證避暑山莊及周圍寺廟文化遺產保護工程(以下簡稱承德文化遺產保護工程)質量,提高承德文化遺產保護工程修繕的管理水平,根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《承德避暑山莊及周圍寺廟文化遺產保護工程項目管理辦法》,制定本辦法。第二條第二條本辦法所稱工程建設監(jiān)理,是指監(jiān)理單位受建設單
2、位委托,依據法律、法規(guī)、規(guī)章及有關技術標準,工程項目建設文件,工程建設合同和工程建設監(jiān)理合同,對工程建設行為實施的監(jiān)督管理。從事工程建設監(jiān)理活動,應當遵守客觀、公正、誠實信用的原則。第二章第二章監(jiān)理范理范圍及內容及內容第四條第四條監(jiān)理范圍工程投資在50萬元以上的文物本體保護修繕項目、文物安全與消防項目、展覽展示項目、文物保護基礎項目、文物科技保護項目、文物保護配套基礎設施項目以及園林整項目。第五條第五條施工階段監(jiān)理內容協(xié)助項目辦招標,編
3、制發(fā)送招標文件,組織評審投3第三章第三章監(jiān)理單位及人位及人員第七條第七條監(jiān)理單位應具備以下條件有明確的名稱,組織機構和場所。取得監(jiān)理工程師資格證書的專職工程技術和管理人員不少于10人,且專業(yè)配套,其中專職高級古建工程師2人,高級園林工程師不少于1人,專職高級經濟師不少于1人。兼職監(jiān)理人員不得超過總人數的15%。有與承擔監(jiān)理規(guī)模相適應的必要設施和監(jiān)理手段。注冊資金不少于10萬元。第八條第八條監(jiān)理人員實行持證上崗制度。監(jiān)理工程師必須取得監(jiān)理
4、工程師資格證書,監(jiān)理工程師崗位證書;其他監(jiān)理人員必須具有初級以上職稱,并取得上崗證后,方可從事監(jiān)理業(yè)務。第九條第九條監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位以及建筑材料供應單位不得有隸屬關系或其他利害關系。第四章第四章監(jiān)理合同與理合同與項目建立目建立組織組織第十條第十條項目辦應當通過招標方式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。文物搶險工程經過建設行政主管部門同意,可直接選擇監(jiān)理單位承擔工程建設監(jiān)理業(yè)務。第十一條第十一條承德文化遺產保護所有工程項目至少要委托5個監(jiān)理單位承擔監(jiān)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 監(jiān)理管理辦法
- 管理辦法(監(jiān)理)
- 建設監(jiān)理管理辦法
- 現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法
- 工程監(jiān)理管理辦法
- 現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法.
- 關于監(jiān)理管理辦法
- 建設工程監(jiān)理管理辦法
- 監(jiān)理工作管理辦法
- 工程建設監(jiān)理管理辦法(試行)
- 電力監(jiān)理資質管理辦法1
- 監(jiān)理工作考核管理辦法
- 監(jiān)理施工現(xiàn)場管理辦法
- 工程建設監(jiān)理管理辦法2013.4.10
- 甲方對監(jiān)理單位管理辦法
- 監(jiān)理施工現(xiàn)場管理辦法
- 監(jiān)理人員誠信評價管理辦法
- 工程項目監(jiān)理管理辦法(試行)
- 南陽市建設工程監(jiān)理管理辦法
- 湖北土地整治項目工程監(jiān)理管理辦法
評論
0/150
提交評論