管理類品行指標(biāo)

1、管理類品行指標(biāo)（共9個）承擔(dān)責(zé)任（同時亦是態(tài)度指標(biāo)）1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計清財（同時亦是態(tài)度指標(biāo)）1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量5級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力忠誠（同時亦是態(tài)度指標(biāo)）1級：不散布公司信

2、息、技術(shù)、公司不足之處2級：不在公司需要本人時并公司處于危機時主動離去3級：生涯規(guī)劃與公司發(fā)展一致，并談判回報過程4級：危機關(guān)鍵時體現(xiàn)本職工作價值案例5級：通過本職工作，扭轉(zhuǎn)局勢，創(chuàng)造新局面領(lǐng)導(dǎo)力1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)成長認(rèn)知（同時也是能力指標(biāo)）1級：工

3、作失誤，承認(rèn)結(jié)果，不報怨，不報復(fù)批評者與處罰者2級：績效分值低于一般時，找出工作癥結(jié)并提出新建議3級：單位周期內(nèi)工作鏈點不出現(xiàn)失誤4級：角色認(rèn)知，接受現(xiàn)實，工作積極5級：進(jìn)步有遞進(jìn)性，具備明顯工作價值的提升團(tuán)隊合作1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容2級：直言，分享他們的觀點和信息使團(tuán)隊前進(jìn)3級：支持團(tuán)隊（領(lǐng)導(dǎo)者）的決定，即使自己有不同意見4級：愿意提供即使是不屬自己日常工作職責(zé)范圍的幫助5級：跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式

4、及正式工作網(wǎng)絡(luò)指揮1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級：堅決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負(fù)責(zé)，控制場面4級：團(tuán)隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)團(tuán)隊精神1級：大方傳播必要信息助于別人成長或工作2級：與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會議的討論（目標(biāo)，決策）3級：總能選擇最佳贊譽方式并授權(quán)準(zhǔn)確4級：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5級：所處團(tuán)隊成員執(zhí)行工作氛圍良好協(xié)作性1級：事不關(guān)已高