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文檔簡介
1、組建組建省中醫(yī)醫(yī)療集團的重要意義及基本構架省中醫(yī)醫(yī)療集團的重要意義及基本構架新醫(yī)改方案提出,要“注重發(fā)揮市場機制作用,動員社會力量參與,促進有序競爭機制的形成,提高醫(yī)療衛(wèi)生運行效率、服務水平和質量,滿足人民群眾多層次、多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生需求”。為了搶占醫(yī)療市場,提高醫(yī)院競爭力,上海、遼寧、河南、黑龍江等省市已經開始依托本省中醫(yī)藥大學及其附屬醫(yī)院和省級中醫(yī)院的人才隊伍、學科??啤⒖蒲衅脚_以及醫(yī)院管理等方面的優(yōu)勢,組建了全省中醫(yī)醫(yī)院聯盟或者全
2、省中醫(yī)醫(yī)療集團。例如,云南省中醫(yī)醫(yī)療集團成立于2003年。該集團有成員單位78家,其中省級中醫(yī)院1家,地、州、市級中醫(yī)院8家,縣級中醫(yī)院67家,中醫(yī)中藥研究單位1家,民營醫(yī)院1家。這些省市全省中醫(yī)醫(yī)療集團的成功經驗值得我們學習借鑒,也是醫(yī)院在新一輪醫(yī)改中搶抓發(fā)展機遇,提高在全省乃至全國中醫(yī)醫(yī)療領域影響力,提升中醫(yī)藥服務水平的一條重要途徑。一、組建中醫(yī)醫(yī)療集團的重大意義一、組建中醫(yī)醫(yī)療集團的重大意義(一)(一)組建中醫(yī)醫(yī)建中醫(yī)醫(yī)療集團是提
3、高中醫(yī)是提高中醫(yī)藥衛(wèi)藥衛(wèi)生資源利用率和醫(yī)源利用率和醫(yī)療機構經濟經濟效益的迫切需要。效益的迫切需要。組建醫(yī)療集團,實行醫(yī)院兼并重組和優(yōu)化組合,可以使醫(yī)療技術水平發(fā)達地區(qū)和技術領先醫(yī)院的衛(wèi)生資源發(fā)揮更大的效益,通過集團的帶動作用,增加衛(wèi)生不發(fā)達地區(qū)衛(wèi)生資源,提高中小醫(yī)院衛(wèi)生資源利用率。通過集團化管理也減少了科室及服務項目的重復設置,對藥品、設備的集團化采購和醫(yī)療設施的集團化建設,可有效降低成本,3爭取各級政府更大的政策支持和資金投入。集團化
4、運作后,可在集團內部成員單位間建立起合理的轉診機制,重構集團內部醫(yī)療服務體系,拓寬集團醫(yī)療服務范圍,提升集團內部成員單位的綜合競爭力,推進我省中醫(yī)藥事業(yè)又好又快發(fā)展。二、組建中醫(yī)醫(yī)療集團的基本構架二、組建中醫(yī)醫(yī)療集團的基本構架(一)指(一)指導思想思想建立中醫(yī)醫(yī)療集團要以科學發(fā)展觀為指引,以為人民群眾提供低廉合理的醫(yī)療費用、優(yōu)質的中醫(yī)藥服務為宗旨,以結構調整、優(yōu)化資源配置、轉變服務模式、發(fā)揮中醫(yī)藥資源優(yōu)勢和特色優(yōu)勢為主線,以科技創(chuàng)新、體
5、制創(chuàng)新、拓寬服務領域和現代化管理為動力,不斷提高中醫(yī)藥醫(yī)療服務層次,建立適應社會主義市場經濟要求的中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展機制和體制。(二)(二)組建方式建方式組建以中醫(yī)學院附屬醫(yī)院為為集團核心單位(集團總醫(yī)院),以資產利益為紐帶的省中醫(yī)醫(yī)療集團。由于各級中醫(yī)院都是獨立的法人單位,醫(yī)療集團內部可以根據各成員單位不同的合作訴求,建立緊密層、半緊密層和松散層等多層次合作模式。1、緊密層合作模式。、緊密層合作模式。醫(yī)院集團(醫(yī)院系統(tǒng))所屬的醫(yī)院由集團直
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