績效考核管理規(guī)范

1、績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范1.1.目的：目的：為提高員工積極性和公司的生產(chǎn)效率，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理規(guī)范。2.2.范圍：范圍：2.1本規(guī)范適用于電子股份有限公司制造中心2.2考核對象：班組長及以上人員（試用期員工除外）3.3.職責：職責：3.1人力資源部3.1.1人力資源部是崗位績效考核管理的歸口管理部門3.1.2負責制（修）定態(tài)度、能力考核指標，并組織業(yè)績（KPI和GS）、態(tài)度、能

2、力考核3.1.3負責匯總并運用崗位考核結(jié)果，協(xié)助各部門處理員工績效考核申訴3.1.4負責培訓、指導與監(jiān)督各部門崗位績效管理工作，并提供相關咨詢3.2各部門3.2.1負責擬定本部門負責人以下各崗位績效考核指標庫、季度崗位績效考核表，并報總經(jīng)理助理審核3.2.2負責實施本部門崗位業(yè)績、態(tài)度、能力考核，并匯總、報送考核結(jié)果3.2.3負責本部門崗位績效輔導、反饋面談，并幫助員工制定和實施績效改進計劃3.2.4負責本部門員工考核申訴，并組織維護和

3、使用員工績效檔案4.4.規(guī)范性引用文件規(guī)范性引用文件5.5.實施實施5.1考核原則a）公開性：考核過程公開化，制度化b）反饋性：考評雙方應對考核目標達成共識，被考核者需對績效目標進行承諾?？己私Y(jié)果及時反饋至被考核者，并建立通暢的績效申訴渠道。c）客觀性：以日常管理中的觀察、記錄為基礎，注意定量和定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實說話。d）時限性：績效考評僅評估考核期內(nèi)被考核者的綜合狀況，不溯及考核期之前行為。5.4.1月度考核：在下一月度開始后的

4、5個工作日內(nèi)結(jié)束。5.4.2季度考核：在下一季度開始后的10個工作日內(nèi)結(jié)束。5.4.3年度考核：在下一年度開始后的15個工作日內(nèi)結(jié)束。5.5績效考核內(nèi)容5.5.1部門經(jīng)理（副經(jīng)理）績效考核包含關鍵業(yè)績指標（KPI）和工作目標設定（GS）兩部分內(nèi)容，兩者權(quán)重比一般為60%：40%，KPI主要為衡量工作表現(xiàn)的結(jié)果性指標，為可以量化的指標。GS主要為支撐指標達成的關鍵措施和承擔的優(yōu)先重點工作，為定性的指標。5.5.2線長（班組長）績效考核包含

5、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度和出勤，權(quán)重比一般為：50%：20%：20%：20%。5.5.3“一票否決”指標：對特別關鍵，影響公司層面全局性的指標可由直接主管設定為一票否決指標，如該項工作沒有按指標完成，考核周期內(nèi)的考核分為0分。5.6考核評分5.6.1部門經(jīng)理（副經(jīng)理）績效考核采用崗位業(yè)績考核表（附件一）的形式進行?？己说梅?∑（單項KPI考核得分單項KPI權(quán)重單項GS考核得分單項GS權(quán)重）a)KPI考核得分計算KPI完成值KPI考核

6、得分=KPI目標值100當KPI完成值優(yōu)于或等于目標值時，則按滿分計算。b）GS考核得分計算GS考核得分=實際完成情況權(quán)重c）一票否決指標因重大質(zhì)量問題或突發(fā)性危機事件未及時采取有效措施，使公司利益受到重大損失，或?qū)χ卮蟀踩鹿守撚兄苯迂熑蔚?，實行一票否則。重大事故或事件所發(fā)生的季度及年度績效考核得分均為0。5.6.2線長（班組長）績效考核采用員工考評表（附件二）的形式進行?？己说梅?∑（工作業(yè)績工作能力工作態(tài)度出勤）標準分5.7年度崗