夸克龍電子有限公司的創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)策略.pdf

1、該文從分析宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境入手,討論如何抓住市場機會,創(chuàng)立一個符合創(chuàng)業(yè)者條件的公司,然后根據(jù)夸克龍電子有限公司創(chuàng)業(yè)的實踐,指出目前面臨的一些創(chuàng)業(yè)中遇到的問題,并采取適當?shù)姆椒▉斫鉀Q這些問題,保持新創(chuàng)公司在穩(wěn)定的基礎上持續(xù)發(fā)展.良好的宏觀環(huán)境將會創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)平臺,這些平臺包括政治環(huán)境,法律制度,經(jīng)濟政策,人文環(huán)境等,而民營企業(yè)對國家的貢獻也形成了良好了創(chuàng)業(yè)氛圍,同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)應當避開創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不利方面,利用優(yōu)勢,作為一個新創(chuàng)立的中間商,

2、雖然沒有自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,但是依然面臨如何選擇產(chǎn)品,這就需要分析市場的需要和自身的實力以及冒最低風險的情況下作出產(chǎn)品選擇,小創(chuàng)業(yè)公司很難從一般的融資渠道取得資金但是從供應商和私人投資者那里取得資金依然是可行的,新創(chuàng)立公司以補缺為出發(fā)點,選擇符合自身實力的追隨者策略和側面進攻的策略結合,再運用網(wǎng)絡工具,在PORTFOLIO思想指導下逐步占有一席市場.在創(chuàng)立之初,減少新創(chuàng)立企業(yè)的庫存風險和應收賬款風險.達成公司的營業(yè)目標,讓公司為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造最