夸克龍電子有限公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)策略.pdf

1、該文從分析宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境入手,討論如何抓住市場機(jī)會,創(chuàng)立一個符合創(chuàng)業(yè)者條件的公司,然后根據(jù)夸克龍電子有限公司創(chuàng)業(yè)的實踐,指出目前面臨的一些創(chuàng)業(yè)中遇到的問題,并采取適當(dāng)?shù)姆椒▉斫鉀Q這些問題,保持新創(chuàng)公司在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)展.良好的宏觀環(huán)境將會創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)平臺,這些平臺包括政治環(huán)境,法律制度,經(jīng)濟(jì)政策,人文環(huán)境等,而民營企業(yè)對國家的貢獻(xiàn)也形成了良好了創(chuàng)業(yè)氛圍,同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)避開創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不利方面,利用優(yōu)勢,作為一個新創(chuàng)立的中間商,

2、雖然沒有自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,但是依然面臨如何選擇產(chǎn)品,這就需要分析市場的需要和自身的實力以及冒最低風(fēng)險的情況下作出產(chǎn)品選擇,小創(chuàng)業(yè)公司很難從一般的融資渠道取得資金但是從供應(yīng)商和私人投資者那里取得資金依然是可行的,新創(chuàng)立公司以補(bǔ)缺為出發(fā)點,選擇符合自身實力的追隨者策略和側(cè)面進(jìn)攻的策略結(jié)合,再運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)工具,在PORTFOLIO思想指導(dǎo)下逐步占有一席市場.在創(chuàng)立之初,減少新創(chuàng)立企業(yè)的庫存風(fēng)險和應(yīng)收賬款風(fēng)險.達(dá)成公司的營業(yè)目標(biāo),讓公司為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造最