論績效考核在企業(yè)管理中的重要作用

1、論績效考核在企業(yè)管理中的重要作用論績效考核在企業(yè)管理中的重要作用文張鵬1周明明2百麗事業(yè)部宿州計劃組摘要：一個企業(yè)的整體運營績效與企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)制定的戰(zhàn)略密不可分。但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個人的日常工作績效息息相關(guān)。試圖通過人力贏得競爭優(yōu)勢的企業(yè)必須要能夠管理其員工的行為表現(xiàn)及其結(jié)果。通過對員工工作績效的考核。實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作上的長處和短處并保持與員工進行有效的溝通推動員工的潛能開發(fā)與能力提升這樣企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和

2、創(chuàng)新精神并在實現(xiàn)員工成長的同時促進企業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：人力資源企業(yè)績效考核對策1企業(yè)績效管理的重要意義1.11.1績效管理能夠有效推進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實施績效管理是通過將員工個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合提高員工績效來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要載體。1.21.2績效管理能夠提高各級管理者的管理水平績效管理是管理者與被管理者持續(xù)溝通的過程能夠促使管理者對員工進行指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵不斷提高管理工作水平。1.3績效管理

3、能夠充分發(fā)掘員工潛力通過績效管理發(fā)現(xiàn)工作中的問題揚長避短提升員工工作能力促使員工不斷進步。2企業(yè)績效管理存在的主要問題2.12.1缺乏完整的績效管理思想沒有建立一套系統(tǒng)完整的績效管理體系沒有理清績效管理的流程只抓住了績效管理的一個環(huán)節(jié)即績效考核把績效考核等同于績效管理將績效管理簡化企業(yè)績效管理必需走出傳統(tǒng)人事管理方式和認識的誤區(qū)實現(xiàn)從績效考核向績效管理的提升按照現(xiàn)代企業(yè)管理思想建立起完整科學(xué)的績效管理體系不斷提升企業(yè)的績效水平推動實現(xiàn)企

4、業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。績效管理是人力資源管理的重要職能，企業(yè)實行績效考核，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益，提高企業(yè)競爭力和市場份額的重要手段，有利于企業(yè)獎勤罰懶，揚優(yōu)抑劣，將員工的工作積極性與企業(yè)的各項經(jīng)營管理目標(biāo)聯(lián)系起來，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)在求生存、求發(fā)展中不斷壯大。但由于各種原因，企業(yè)在實行績效考核時或多或少、或輕或重地存在一些誤區(qū)，主要反映在如下方面：（1）對績效考核的作用認識不足，結(jié)果為了考核而考核，績效考核流于形式。（2）過

5、于迷信績效考核結(jié)果，完全以績效考核來衡量職工的能力。（3）制定考核標(biāo)準(zhǔn)時生搬硬套，偏離本企業(yè)實情。（4）看數(shù)字，重結(jié)果，輕過程，淡合作，難以發(fā)現(xiàn)影響工作正常開展的問題。3.13.1加強宣傳培訓(xùn)確?？冃Ч芾韺嵤┢髽I(yè)績效管理之所以出現(xiàn)上述問題其中一個主要原因就是各級人員的觀念、技能跟不上。必須對上至高層領(lǐng)導(dǎo)、下至基層員工進行各有側(cè)重的引導(dǎo)和培訓(xùn)努力促成考核者、被考核者觀念的轉(zhuǎn)變、態(tài)度的端正、理解的正確和執(zhí)行的有效。對企業(yè)管理者而言需要更新績