論企業(yè)的設(shè)備管理 財(cái)務(wù)發(fā)展資訊工程類

1、第1頁共7頁論企業(yè)的設(shè)備管理論企業(yè)的設(shè)備管理【內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要】設(shè)備是任何一個企業(yè)都必須具備的重要資源，設(shè)備管理是一個企業(yè)能夠安全高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。動力、動能設(shè)備更是企業(yè)的心臟和血液，這些設(shè)備一旦發(fā)生故障整個企業(yè)將無法動作，給生產(chǎn)和生活帶來無法估量的損失。設(shè)備管理人員更是企業(yè)的管家，不但要維護(hù)好、管好設(shè)備更要指導(dǎo)設(shè)備使用部門正確地使用好設(shè)備；設(shè)備使用部門不但要正確使用設(shè)備同時也必須肩負(fù)起日常保養(yǎng)和管理的義務(wù)。只有通過管理部門和使用部門的共

2、同努力，才能真正做到物盡其用，體現(xiàn)出設(shè)備的價值所在，為公司創(chuàng)造出應(yīng)有的價值?！娟P(guān)鍵詞關(guān)鍵詞】設(shè)備管理；管理流程；考評機(jī)制；維護(hù)、、當(dāng)今當(dāng)今設(shè)備設(shè)備管理中存在的管理中存在的誤區(qū)：（一）設(shè)備管理部門只要管好設(shè)備的數(shù)量，設(shè)備壞了做及時維修就算做到位了。只要設(shè)備正常就沒我的事，至于能否生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品那是生產(chǎn)部門的事，與我設(shè)備管理部門無關(guān)。（二）設(shè)備使用部門的想法我只管使用設(shè)備，做好生產(chǎn)其它的事與我無關(guān)。設(shè)備的管理、維護(hù)、保養(yǎng)、維修那都是設(shè)備管

3、理部門的事。二、加二、加強(qiáng)設(shè)備強(qiáng)設(shè)備管理部管理部門的自身管理的自身管理對于上述存在的問題，首先設(shè)備管理部必須苦練內(nèi)功，建立相關(guān)的制度及流程，加強(qiáng)服務(wù)的同時加強(qiáng)人員管理、培訓(xùn)。管好我們的資源，梳理好我們的管理流程。（一）相關(guān)的制度及流程的建立（一）相關(guān)的制度及流程的建立（1）建立一套完善的設(shè)備管理制度如我們ISO9000中的《固定資產(chǎn)管理制度》。對設(shè)備的采購、使用、維修、培訓(xùn)、保養(yǎng)、異動、報(bào)廢等都做了相應(yīng)規(guī)定，對違規(guī)行為都給出了相應(yīng)的處罰

4、辦法。（2）建立一套完整的管理流程如我們ISO9000程序文件中的設(shè)備從申購審批→采購→安裝調(diào)試→開箱驗(yàn)收→設(shè)備固定資產(chǎn)編號→建立臺賬系統(tǒng)→制定保養(yǎng)計(jì)劃→維修保養(yǎng)記錄→報(bào)廢申請→報(bào)廢申批→報(bào)廢處理等固定資產(chǎn)管理流程。（二）建立合理的組織架構(gòu)、清晰的職責(zé)分工及日常管理流程（二）建立合理的組織架構(gòu)、清晰的職責(zé)分工及日常管理流程第3頁共7頁（三）建立科學(xué)的考評機(jī)制（三）建立科學(xué)的考評機(jī)制考評機(jī)制是激勵一個團(tuán)隊(duì)的重要手段，什么樣的考評機(jī)制就會把

5、團(tuán)隊(duì)帶向什么方向。它更是達(dá)成目標(biāo)的催化劑，一個好的考評機(jī)制，能夠樹立團(tuán)隊(duì)的正氣，會使整個團(tuán)隊(duì)士氣大振，對目標(biāo)的達(dá)成會起到積極促進(jìn)的作用；如果考評機(jī)制有失科學(xué)、公平、公正，會把整個團(tuán)隊(duì)帶向反向，破壞團(tuán)隊(duì)正氣，無法凝聚團(tuán)隊(duì)的成員，會與我們的目標(biāo)背道而馳。比如當(dāng)今的中國教育體制對學(xué)生考核的標(biāo)準(zhǔn)就是分?jǐn)?shù)，所以造就我們一代一代的高分低能的“人才”，致使很多高等學(xué)府畢業(yè)的“高才生”畢業(yè)后去與初中生甚至農(nóng)民工爭崗位，有的甚至直接去賣肉、擦皮鞋、洗腳。

6、這就是最為典型的考核機(jī)制失誤帶來的苦果。各級領(lǐng)導(dǎo)時刻關(guān)注員工的心態(tài)。心態(tài)決定一切，細(xì)節(jié)鑄就輝煌。如果沒有一個積極向上的工作心態(tài)的話，技術(shù)再好的人員都很難勝任這份工作。盡管作為一名設(shè)備管理部門的員工對技能要求很高，但我們在日常管理中，招聘考核及晉升過程仍然要把工作心態(tài)放在第一位，其次才是技能。我們針對設(shè)備管理部門的特性制定了相應(yīng)的考評機(jī)制，建立了考核表。從經(jīng)理→主任→主管→機(jī)修工→每日層層對直線下級的：?紀(jì)律、態(tài)度?執(zhí)行力?工作質(zhì)量?工作

7、效率?文件記錄⑥安全、5S，五個方面采用3分為合格的5分制逐一打分，并對最高分5分和最低分0分做出備注說明，月底對各小組成員上述6項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排序，對考核不合格項(xiàng)目和個人給與指正教育，對考核優(yōu)秀的項(xiàng)目和個人給與表揚(yáng)和獎勵，對考核的結(jié)果將作為每月的獎金系數(shù)及日后晉升提干的重要依據(jù)，考核表分別公開張貼在每個小組的公告欄內(nèi)，讓小組成員隨時看到自己的評分。（四）轉(zhuǎn)變思想、改變工作模式（四）轉(zhuǎn)變思想、改變工作模式積極地宣導(dǎo)和強(qiáng)化設(shè)備管理部門的人員，

8、從機(jī)修工到設(shè)備管理員的角色轉(zhuǎn)變，把工作的重心前置，變被動維修為主動檢查、保養(yǎng)、培訓(xùn)等服務(wù)上去，從而降低我們被動維修的工作量。設(shè)備管理中的維修分為四類：a.事后維修：這是最早期的維修方式，即出了故障再修、不壞不修。b.預(yù)防維修：這是以檢查為基礎(chǔ)的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行預(yù)測，有針對地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機(jī)損失，分有定期維修和預(yù)知維修兩種方式。c.改善維修：即不斷地利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù)改進(jìn)設(shè)備的某些缺陷