坦桑尼亞的項目控制.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、坦桑尼亞里的項目控制:基于項目管理與計劃的項目總控是一類新的組織模型,是一種運用信息技術來提供決策者和計劃者在大型的建設工程中利用戰(zhàn)略性和客觀性的咨詢服務的模型.根據(jù)項目管理理論,總控理論和在坦桑尼亞的項目實踐,這研究對項目總控的理論、實踐、組織和方法手段進行了系統(tǒng)的研究.該論文的主題如下:第一,坦桑尼亞項目總控的問題,項目總控的進化和解決難題的動機.第二,項目總控的理念和定義.在坦桑尼亞國內(nèi)應用的項目總控、項目管理和其他管理知識的區(qū)別

2、.第三,在信息計劃和管理中的項目分解模型、工作分解模型以及編譯方法對于項目總控的重要性.第四,項目總控中的目標控制的任務和方法,即:投資控制、成本控制、進度控制、質(zhì)量保障,合同控制、過程控制模型和界面管理.第五,保險管理和控制.第六,項目總控報告,即:項目總控的信息系統(tǒng),準備報告和匯報報告.第七,總結(jié).該主要研究建議如下:第一,項目總控應該和項目計劃以及項目管理結(jié)合.第二,總控項目時,為了更優(yōu)的項目進度進行的項目界面及項目過程控制尤為重

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