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1、資管新規(guī)沖擊:30個資管經(jīng)典模式或覆滅(附要點(diǎn)分析)11月17日,由一行三會聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見》(征求意見稿)在分級產(chǎn)品設(shè)計、多層嵌套和通道、期限錯配等方面進(jìn)行了限制。各類資管產(chǎn)品交易結(jié)構(gòu)或多或少存在問題,要么受到限制,要么甚至將不覆存在。那么,大資管新規(guī)后,之前各類資管產(chǎn)品將何去何從?本文將通過例舉30個之前較為常見的經(jīng)典資管案例,進(jìn)一步探討各類資管案例的后續(xù)發(fā)展?fàn)顩r。一、通過資管計劃和信托計劃放貸甲公
2、司為A銀行的高端授信客戶,甲公司向A銀行申請28億元人民幣貸款。A銀行決定滿足其資金需求,但A銀行的貸款總量不足300億元。A銀行的放貸的考量:?單一客戶貸款集中度考量;?貸款資產(chǎn)的風(fēng)險權(quán)重高,直接發(fā)放貸款將大幅降低資本充足率;?表內(nèi)貸款移至表外的需要,實(shí)現(xiàn)避饒監(jiān)管套利。因此,A銀行通過購買B銀行理財,通過定向資管計劃和單一信托計劃,向甲公司投資。在本案例中,A銀行形式上投資,實(shí)際上貸款;B銀行、券商和信托公司形式上是理財、資產(chǎn)管理和信
3、托,但實(shí)際上屬于過橋;甲公司形式上使用信托資金,實(shí)際上使用銀行資金。交易結(jié)構(gòu)圖如下所示:二、銀行理財計劃對接過橋企業(yè)模式過橋企業(yè)與信托公司簽訂《資金信托合同》,委托信托公司向融資企業(yè)發(fā)放信托貸款,過橋企業(yè)獲得信托受益權(quán);過橋企業(yè)將信托受益權(quán)轉(zhuǎn)讓給銀行A,A將該信托受益權(quán)包裝成保本型理財產(chǎn)品;銀行B與銀行A簽訂《資產(chǎn)管理協(xié)議》,購買銀行A發(fā)行的上述保本理財產(chǎn)品。在該模式下,銀行A為過橋方,銀行B是信托貸款的實(shí)際出資方。大資管新規(guī)實(shí)施后可能
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