資源整合總體思路

1、第1頁關(guān)于某科學研究院北京地區(qū)資源整合總體思路關(guān)于某科學研究院北京地區(qū)資源整合總體思路第一章第一章總則第一條第一條為了充分發(fā)揮某科學研究院在裝備制造業(yè)中的綜合技術(shù)優(yōu)勢，建設國內(nèi)裝備集成集團軍，打造某院集團的核心企業(yè)，根據(jù)院集團戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標的要求，對北京地區(qū)的產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、行業(yè)和研發(fā)資源實施整合，優(yōu)化配置，做實做強，提高某院集團的核心競爭能力和整體實力。第二條第二條北京地區(qū)資源整合的范圍包括：二里溝地區(qū)及其所在單位（機科發(fā)展、生產(chǎn)力中

2、心、物業(yè)中心）、德外地區(qū)及其所在單位（自動化所）、學清路18號及其所在單位（機電所）（含昌平生產(chǎn)基地）。延慶試驗場不包含在內(nèi)。第二章第二章產(chǎn)業(yè)資源整合產(chǎn)業(yè)資源整合第三條第三條京內(nèi)產(chǎn)業(yè)資源的整合將形成面向市場，主業(yè)突出的某院核心企業(yè)。第四條第四條京內(nèi)產(chǎn)業(yè)資源整合將以機科發(fā)展科技股份有限公司為平臺，整合股份公司（四個事業(yè)部）、自動化所、機電所的產(chǎn)業(yè)資源。第五條第五條進入機科股份的產(chǎn)業(yè)資源，將按照某院的整體發(fā)展戰(zhàn)略，在業(yè)務、市場、人才等資源進

3、行整合的基礎上，對核心業(yè)務實行資源傾斜配置，扶持股份公司核心產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。第六條第六條目前股份公司的四個分公司退回母體，自動化所和機電所的主業(yè)部分與股份公司實施重組。以2004年6月30日為評估基準日，12月31日作為建賬日。第3頁第十七條第十七條組成以院總部為核心輻射各直屬單位的多層次結(jié)構(gòu)，虛實結(jié)合，縱橫結(jié)合，實行研發(fā)項目的一體化管理。人員采取流動與固定相結(jié)合。第十八條第十八條研發(fā)資源整合初期，以承擔重大縱向科研項目為依托，組建小規(guī)模

4、研發(fā)中心，以后逐步規(guī)范和完善。第十九條第十九條在研發(fā)體系的整合中，逐步從課題承包制過渡到項目制運作機制。第五章第五章行業(yè)資源整合行業(yè)資源整合第二十條第二十條充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，挖掘和整合全院行業(yè)資源，通過行業(yè)服務資源的整合，逐步形成行業(yè)服務的統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)行業(yè)服務資源的有效配置和優(yōu)勢互補，最終形成規(guī)模化服務體系。第二十一條第二十一條行業(yè)服務的整合將分成兩個階段：第一步，自動化所和機電所的行業(yè)服務資源伴隨各所的產(chǎn)業(yè)一起進入機科股份公司中；第

5、二步，新機科股份的行業(yè)服務資源，根據(jù)它們和產(chǎn)業(yè)的契合程度和發(fā)展狀況，進行：并入產(chǎn)業(yè)體系；和中機生產(chǎn)力中合并；自然消亡三種方式的選擇。第二十二條第二十二條通過制定行業(yè)服務業(yè)務和產(chǎn)業(yè)體系對接的利益分配機制，并逐步過渡到行業(yè)服務統(tǒng)一平臺和產(chǎn)業(yè)體系進行對接，實現(xiàn)行業(yè)服務和產(chǎn)業(yè)公司的業(yè)務互動和協(xié)調(diào)發(fā)展。第二十三條第二十三條通過內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化組合，實現(xiàn)統(tǒng)一管理和資源的合理配置。第六章第六章離退人員管理離退人員管理第二十四條第二十四條成立“離