

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1跟單員職責(zé)和流程跟單員職責(zé)和流程一、一、跟單員職責(zé)跟單員職責(zé)1.監(jiān)督外發(fā)工廠按工藝單規(guī)定的規(guī)格、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行首件封樣,確認(rèn)封樣無(wú)誤后送公司確認(rèn),封樣合格后才能同意外發(fā)廠批量生產(chǎn)。2.監(jiān)督、檢查外發(fā)廠的裁剪全過(guò)程,確認(rèn)裁剪過(guò)程中出現(xiàn)的排版問(wèn)題和面料質(zhì)量問(wèn)題;就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和公司技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部和采購(gòu)部聯(lián)系,協(xié)助外發(fā)廠解決。3.監(jiān)督、檢查外發(fā)廠縫制工道質(zhì)量。4.監(jiān)督、檢查外發(fā)廠按充絨工藝要求執(zhí)行。5.監(jiān)督、檢查外發(fā)廠后整檢驗(yàn)。6.
2、監(jiān)督、檢查外發(fā)廠的包裝作業(yè)。7.對(duì)外發(fā)廠合格品進(jìn)行百分百檢驗(yàn)。8.按公司質(zhì)檢人員的反饋意見(jiàn)跟蹤外發(fā)廠改進(jìn)。二、跟單操作流程、跟單操作流程按訂單的操作順序,將訂單的跟單操作流程按時(shí)間順序分為以下按訂單的操作順序,將訂單的跟單操作流程按時(shí)間順序分為以下11個(gè)步驟:個(gè)步驟:1.掌握跟單款式的工藝資料、包裝資料、生產(chǎn)數(shù)量、外發(fā)工廠、上線期及交期時(shí)間;2.檢查外發(fā)廠技術(shù)科制作的產(chǎn)前樣衣,檢查無(wú)誤后送公司確認(rèn)封樣;3.查看跟單款式的裁剪、繡花、印花
3、、粘襯;4.檢查大貨生產(chǎn)前外發(fā)廠的準(zhǔn)備工作是否充分;5.大貨生產(chǎn)前召開(kāi)外發(fā)廠新款生產(chǎn)的產(chǎn)前會(huì);6.跟蹤班組產(chǎn)前首件樣衣流水制做和批板7.縫制質(zhì)量、成衣尺寸控制、沖絨各道工序檢查指導(dǎo);8.后整理車(chē)間檢查指導(dǎo);9.對(duì)合格品進(jìn)行百分百檢驗(yàn)。10.包裝工藝檢查及裝箱數(shù)量、出貨名系審核;11.跟蹤公司質(zhì)檢反饋意見(jiàn),落實(shí)外發(fā)廠改進(jìn);三、掌握跟單款式的工藝資料、包裝資料、定單數(shù)量、外發(fā)工廠、上線期及交期;三、掌握跟單款式的工藝資料、包裝資料、定單數(shù)量
4、、外發(fā)工廠、上線期及交期;1.跟單員在下廠前,到生產(chǎn)部領(lǐng)取跟單款式的工藝單、樣衣、色卡、包裝資料、生產(chǎn)中需要的表格和外發(fā)廠地址和聯(lián)系人等資料。2.跟單員領(lǐng)取工藝資料后,至技術(shù)科進(jìn)行縫3發(fā)廠和公司技術(shù)科聯(lián)系解決。(2)外發(fā)廠樣衣制作完成后,跟單員對(duì)照工藝單、色卡,逐項(xiàng)檢查外發(fā)廠產(chǎn)前樣的工藝和縫制質(zhì)量;如發(fā)現(xiàn)不符合工藝要求的項(xiàng)目,讓外發(fā)廠立即返工修復(fù)后,方可送公司技術(shù)科確認(rèn)。2.2.檢查大貨生產(chǎn)前外發(fā)廠的準(zhǔn)備工作是否充分檢查大貨生產(chǎn)前外發(fā)廠
5、的準(zhǔn)備工作是否充分大貨生產(chǎn)前,跟單員必須檢查以下項(xiàng)目:(1)外發(fā)廠面輔料、包裝材料是否齊全;(2)工藝單、色卡、紙板、排料圖、樣衣是否齊全、完整;(3)縫制設(shè)備、拷鈕設(shè)備、整燙設(shè)備、模具是否齊備;(4)是否有專(zhuān)人負(fù)責(zé)我司產(chǎn)品質(zhì)量的管理,檢查人員是否配備充分;檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,跟單員須立即向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人匯報(bào),請(qǐng)求及時(shí)解決。3.大貨生產(chǎn)前召開(kāi)外發(fā)廠新款生產(chǎn)的產(chǎn)前會(huì)大貨生產(chǎn)前召開(kāi)外發(fā)廠新款生產(chǎn)的產(chǎn)前會(huì)大貨生產(chǎn)前,跟單員須組織外發(fā)廠廠長(zhǎng)、技術(shù)科、
6、質(zhì)檢科、車(chē)間主任、小組長(zhǎng)、裁剪車(chē)間負(fù)責(zé)人、后整車(chē)間負(fù)責(zé)人召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)。產(chǎn)前會(huì)重點(diǎn)溝通以下內(nèi)容:(1)新款的工藝技術(shù)要求(2)新款的包裝要求(3)新款用針、用線、針距的要求(4)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求(5)請(qǐng)外發(fā)廠針對(duì)新款的生產(chǎn)提問(wèn)題,逐一予以解答產(chǎn)前會(huì)的目的是溝通新款的技術(shù)質(zhì)量要求和必須注意的事項(xiàng),預(yù)防各種質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。七、裁剪質(zhì)量控制要點(diǎn)七、裁剪質(zhì)量控制要點(diǎn)1.裁前核對(duì):面料的測(cè)試和檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)技術(shù)資料、核對(duì)面料(含里料)、檢查樣
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 家居跟單員手冊(cè)
- xx電子科技有限公司跟單員手冊(cè)
- 生產(chǎn)跟單員職責(zé)
- 跟單員實(shí)習(xí)報(bào)告
- 生產(chǎn)跟單員考核流程
- 車(chē)間跟單員實(shí)習(xí)報(bào)告
- 7、跟單員職責(zé)(新)
- 跟單員面試題題目
- 跟單員工作流程
- 跟單員個(gè)人工作小結(jié)
- 外貿(mào)跟單員專(zhuān)業(yè)建設(shè)思路
- 2018跟單員年終總結(jié)
- 跟單員的工作總結(jié)范文
- 2018銷(xiāo)售跟單員年度總結(jié)范文
- 外貿(mào)跟單員工作總結(jié)
- 公司跟單員績(jī)效考核方法
- 跟單員2022年工作總結(jié).
- 外貿(mào)跟單員實(shí)習(xí)報(bào)告4000字
- 跟單員詳細(xì)工作流程
- 跟單員工作總結(jié)簡(jiǎn)短
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論