山東櫻花紡織集團(tuán)ERP系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化局面的出現(xiàn)，以及中國加入WTO，我們的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。我國紡織業(yè)在發(fā)展的過程中同時(shí)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在競爭激烈的國際國內(nèi)市場環(huán)境下，紡織品市場中出現(xiàn)了定單多、批量小的新趨勢(shì)，在這種形勢(shì)下，企業(yè)在激烈的市場競爭中僅僅靠價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)已無法贏得競爭優(yōu)勢(shì)。因此只有下定決心，在企業(yè)管理方面多下工夫，通過引入先進(jìn)的管理理念，向管理變革要效益，才有望在全球化的市場競爭中脫穎而出。本文論述了山東櫻花紡織集

2、團(tuán)為適應(yīng)信息時(shí)代現(xiàn)代化管理的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源一體化管理，針對(duì)自身情況進(jìn)行了分析，通過企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設(shè)，重組業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，快速做出決策，全面提升企業(yè)競爭力進(jìn)行有益探索。 本文從國內(nèi)外紡織行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)入手，對(duì)企業(yè)ERP信息系統(tǒng)從理論上進(jìn)行了簡要的概述，對(duì)山東櫻花紡織集團(tuán)有限公司的組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了系統(tǒng)深入的分析，指出制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。山東櫻花紡織集團(tuán)有限公司目前已完成了資產(chǎn)重組

3、，改制為多個(gè)自然人和多家法人持股的有限公司，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理框架、業(yè)務(wù)流程甚至企業(yè)文化等諸多方面發(fā)生了較大變化。通過對(duì)目前國內(nèi)外紡織企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)后的變化，結(jié)合山東櫻花紡織集團(tuán)公司的實(shí)際情況，指出了應(yīng)用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是山東櫻花紡織集團(tuán)發(fā)展的必然選擇，并針對(duì)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等不同層次，進(jìn)行了具體的業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計(jì)，并對(duì)應(yīng)用ERP系統(tǒng)后的各功能模塊如生產(chǎn)作業(yè)管理、銷售管理、庫存管理等進(jìn)行了全面綜合評(píng)價(jià)。在本文的研究過程中，將E