天津希望集團(tuán)ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì).pdf

1、改革開放以后，中國逐漸進(jìn)入世界工業(yè)體系。對(duì)于成長(zhǎng)中的國內(nèi)企業(yè)來說這將是難得的機(jī)遇，面對(duì)外資企業(yè)國民化的待遇，國內(nèi)企業(yè)低成本優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，必須充分利用信息技術(shù)(IT)做好企業(yè)信息化建設(shè)。ERP作為企業(yè)資源計(jì)劃管理方法的代表，是企業(yè)信息化的首選方法，但它并不完全等于信息化，它只是現(xiàn)階段企業(yè)信息化的重要組成部分，構(gòu)成企業(yè)信息化的核心。
　　 天津希望集團(tuán)是以釀造為主的綜合性大型流程制造企業(yè)，其內(nèi)部還停留在傳統(tǒng)老式的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，企業(yè)

2、內(nèi)部的產(chǎn)、供、銷管理仍以人為因素占主導(dǎo)，隨意性很大，出錯(cuò)率高。本文主要從集團(tuán)內(nèi)部需求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行管理流程，規(guī)劃出符合集團(tuán)實(shí)際業(yè)務(wù)流程運(yùn)作模式的信息化管理應(yīng)用平臺(tái)。通過對(duì)希望集團(tuán)ERP系統(tǒng)的分析和規(guī)劃，可以對(duì)國內(nèi)集團(tuán)類企業(yè)管理模式進(jìn)行深入理解，清楚的認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)的原理和運(yùn)行機(jī)制，以項(xiàng)目實(shí)例來深入透徹的分析ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃各個(gè)環(huán)節(jié)的積極促進(jìn)作用和各關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的相互制約作用。發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)成功運(yùn)用ERP實(shí)現(xiàn)效率的重要因素，從中國