K集團(tuán)SAP ERP系統(tǒng)應(yīng)用研究.pdf

1、論文研究對象K集團(tuán)公司是一家大型高科技制造加工型的上市公司。由于公司管理層在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的成功，在短短幾年間集團(tuán)公司業(yè)務(wù)市場范圍不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品類型和客戶數(shù)量迅速增長，原有的企業(yè)信息化管理軟件K3系統(tǒng)已經(jīng)無法適應(yīng)公司的迅速發(fā)展，公司的信息化管理上日益突顯的問題和矛盾，成為了K集團(tuán)公司進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)大的瓶頸。
　　論文分析了K集團(tuán)公司引進(jìn)、實施應(yīng)用SAP ERP系統(tǒng)的必要性和可行性，以及SAP ERP系統(tǒng)的功能及特點符合企業(yè)現(xiàn)有、未來

2、的業(yè)務(wù)流程、管理需求、戰(zhàn)略方向，SAP項目具有較高的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、運(yùn)作可行性。
　　論文對SAP管理軟件系統(tǒng)的實施方法、實施過程、項目管理做了詳細(xì)的論述，K集團(tuán)公司SAP項目采用ASAP實施方法，實施過程歷經(jīng)項目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、測試和準(zhǔn)備、系統(tǒng)上線及支持等五個階段。
　　論文還對SAP管理軟件系統(tǒng)在K集團(tuán)公司的應(yīng)用效果進(jìn)行了深入分析。SAP管理軟件系統(tǒng)解決了K集團(tuán)公司現(xiàn)實的管理問題，在銷售管理、生產(chǎn)管