基于ERP系統(tǒng)的財務共享中心在企業(yè)集團中的應用研究.pdf

1、改革開放以后中國進入了經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，在“走出去”和“引進來”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略下，中國經(jīng)濟實現(xiàn)了與世界經(jīng)濟的接軌。然而，隨著市場開放程度的不斷加大和經(jīng)濟全球化的不斷深入，不論是中國企業(yè)還是外國企業(yè)，在更為廣闊的市場環(huán)境下也面臨著越來越多的競爭壓力和不確定性。為了更好地鞏固自身的市場地位和增強競爭力，許多企業(yè)通過并購和重組交易來擴大其經(jīng)營范圍以取得規(guī)模效益。近幾年來，大型的集團公司和跨國企業(yè)數(shù)量出現(xiàn)快速增長的趨勢。
　　隨著公司的

2、規(guī)模逐漸擴大，公司內(nèi)部的治理和控制問題就會更加凸顯。財務作為一家公司生存和經(jīng)營的血液，是公司治理當中十分重要的關注點。由于地域、制度上的差異，集團在對子公司和其他分支機構的控制往往是間接的、滯后的，并且難以獲得及時的、準確的財務信息，由此導致集團公司在經(jīng)營上出現(xiàn)虧損等問題，難以實現(xiàn)利潤最大化和經(jīng)營目標。20世紀中期，不少國內(nèi)外學者開始著力研究集團公司內(nèi)部的財務控制問題，并獲得了較為系統(tǒng)和全面的成果和結(jié)論，在一定程度上改善了集團公司的財務

3、控制狀況。
　　上世紀90年代，美國的一家IT公司根據(jù)當時信息技術的發(fā)展和企業(yè)對供應鏈管理的需求，在預測了信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展和變革趨勢后，提出了“企業(yè)資源計劃”(ERP)的概念。它是針對企業(yè)的物資資源、人力資源、財務資源、信息資源集成一體化的企業(yè)管理軟件。現(xiàn)如今，ERP系統(tǒng)已經(jīng)獲得了越來越多企業(yè)的青睞，特別是一些大型的跨國企業(yè)集團。在ERP系統(tǒng)的技術支持下，企業(yè)管理逐漸走入共享時代。將共享服務的理念應用于財務控制中，便

4、形成了財務共享的理念。本文以基于ERP系統(tǒng)的財務共享中心作為研究對象，對其在企業(yè)集團中的應用進行深入的研究。
　　本文將采用理論描述和案例分析相結(jié)合的方法進行研究。全文可分為三大部分，分別為研究引入、研究主體內(nèi)容和研究結(jié)論，大致的安排如下:
　　首先，研究引入部分包括論文的引言和理論綜述兩個章節(jié)。論文的研究從選題入手，對集團公司財務控制的背景描述，從而引出研究的具體問題——基于ERP系統(tǒng)的財務共享中心在企業(yè)集團中的應用研究，

5、并對國內(nèi)外學者的研究進行歸納整理。文章還對涉及到的相關理論進行了概括和陳述，能夠為所研究的問題提供有效的理論支持。
　　自第三章起將進入研究主體部分的研究和介紹。第三章先對企業(yè)集團構建財務共享中心的普遍理論和方法進行研究，主要對財務共享中心的適用范圍、構建過程和模式設計、實施及預期效果進行了分析和歸納總結(jié)。第四章是案例分析，通過分析財務共享中心在TK集團中的應用，能夠更直觀地了解財務共享中心在現(xiàn)實中的應用情況及效果;在本章中，將著