企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心管理框架構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的規(guī)模隨著其不斷的兼并、收購(gòu)、建立新的公司、業(yè)務(wù)部門(mén)等行為而逐漸擴(kuò)大，加劇了企業(yè)的管理困難。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的變化，財(cái)務(wù)共享這一新型的財(cái)務(wù)管理模式日益興起。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立以會(huì)計(jì)核算的集中化和流程化為指導(dǎo)，不僅有利于總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，還有助于企業(yè)提高整體效率、降低成本，因此逐漸成為企業(yè)管理的主流。當(dāng)企業(yè)紛紛建立起財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，如何管理中心的運(yùn)營(yíng)便成為財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)研究與實(shí)踐的一個(gè)重點(diǎn)

2、內(nèi)容。
　　本論文首先介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)理論，然后闡述了運(yùn)營(yíng)管理框架所包含的內(nèi)容以及管理的關(guān)鍵要素。接著再以A企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理框架的構(gòu)建為例，介紹A企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建情況如構(gòu)建目的、原則和職能定位，分析其共享中心的主要功能。以管理框架中的四方面內(nèi)容深入分析A企業(yè)的管理框架構(gòu)建。最后分析共享中心存在的問(wèn)題并提出建議，總結(jié)其管理要點(diǎn)，從而得到啟示以使公司更有效地管理好財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，使得其更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)