進(jìn)度管理計(jì)劃1

1、總進(jìn)度管理計(jì)劃總進(jìn)度管理計(jì)劃各崗位及各部門責(zé)任分工見表112。表112各崗位及各部門責(zé)任分工崗位或部門責(zé)任分工項(xiàng)目經(jīng)理李海臣全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目副經(jīng)理張洪偉編制、收集各區(qū)進(jìn)度計(jì)劃，分析落后區(qū)段工期滯后原因，制定趕工計(jì)劃。項(xiàng)目總工程師黃相鋒從技術(shù)角度制定可行施工措施，提高施工速度。工程管理部執(zhí)行生產(chǎn)職能，為計(jì)劃員提供進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。計(jì)量合約部施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。在合同中添加

2、?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。技術(shù)質(zhì)量部在總工領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施技術(shù)質(zhì)量管理工作，為施工按計(jì)劃進(jìn)行提供有力保障。財(cái)務(wù)管理部及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為施工提供充分的后勤保障。安全環(huán)境部在安全副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)監(jiān)督各管理區(qū)的安全生產(chǎn)情況，以保證施工

3、進(jìn)度要求。物資設(shè)備部保障物資供應(yīng)的連續(xù)性，避免物資短缺引起窩工。各工區(qū)負(fù)責(zé)人具體實(shí)施進(jìn)度管理。11.3進(jìn)度管理措施11.3.1進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和跟蹤利用夢(mèng)龍項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件進(jìn)行輔助工作，通過軟件進(jìn)行每個(gè)工序的資源分析，生成各項(xiàng)資源計(jì)劃，每日對(duì)各項(xiàng)資源情況進(jìn)行檢查，確保所有的資源均能滿足進(jìn)行計(jì)劃的需要。對(duì)以上監(jiān)測(cè)成果進(jìn)度分析，可以為計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)，按照以下分析判斷：(1)對(duì)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃用實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析計(jì)劃的執(zhí)行情況及

4、發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)未來的進(jìn)度做出預(yù)測(cè)、判斷，找出偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力所在。(2)對(duì)無時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按照表，記錄的情況對(duì)計(jì)劃中未完成的工作進(jìn)行分析判斷。11.3.5進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整對(duì)進(jìn)度監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估的結(jié)果，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響。及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主要采取以下幾種方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。11.3

5、.5.1關(guān)鍵線路的調(diào)整方法如果關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作有拖延，則需要對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整時(shí)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。11.3.5.2非關(guān)鍵線路的調(diào)整方法非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整在其時(shí)差范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該調(diào)整對(duì)計(jì)劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法；1、將工作在其最

6、早開始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)；2、延長(zhǎng)工作的持續(xù)時(shí)間；3、縮短工作的持續(xù)時(shí)間。4、增、減工作項(xiàng)目時(shí)的調(diào)整方法增、減工作項(xiàng)目時(shí)遵循以下的原則：(1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；(2)在增減工作后重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原計(jì)劃的影響。當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計(jì)劃工期不變。(3)調(diào)整邏輯關(guān)系當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)需要調(diào)整邏輯關(guān)系。調(diào)整時(shí)應(yīng)避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作的順利進(jìn)行