通過格力電器淺析企業(yè)的激勵體制

1、1通過格力電器淺析企業(yè)的激勵體制通過格力電器淺析企業(yè)的激勵體制引言引言激勵，就是激發(fā)和鼓勵組織成員的工作動機，使其潛在的工作動機盡可能充分發(fā)揮和維持，從而更好地實現(xiàn)組織目標的過程。通俗地說，激勵也就是平常人們所說的調(diào)動和維持工作積極性。無論激勵的的具體形式如何，激勵狀態(tài)下的行為績效均大于優(yōu)于無激勵狀態(tài)下的行為績效。具體地說，激勵在領導管理中的作用主要表現(xiàn)在：一是吸引人才，壯大力量；而是發(fā)揮潛能，提高效率。三是激發(fā)創(chuàng)造性。一、格力電器的輝

2、煌崛起一、格力電器的輝煌崛起格力電器成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，2008年實現(xiàn)銷售收入420.32億元，凈利潤19.67億元，連續(xù)八年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強”。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務遍及全球100多個國家和地區(qū)?！耙粋€沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個沒有靈魂的企業(yè)；一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁的企

3、業(yè)，一個沒有脊梁的人永遠站不起來?！闭雇磥?，格力電器將堅持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，以“締造全球領先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”為目標，為“中國創(chuàng)造”貢獻更多的力量。二、格力電器的激勵方式二、格力電器的激勵方式（一）股權(quán)激勵穩(wěn)定管理團隊（一）股權(quán)激勵穩(wěn)定管理團隊為了穩(wěn)定公司的高級和中級管理層，并將他們的利益融合到企業(yè)的整體利益之中，促使管理層的經(jīng)營行為長期性，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，2005年12月公司確立了股權(quán)

4、分置改革方案。與競爭對手相比較而言，格力用了一種無形的期權(quán)激勵方式穩(wěn)定了公司最核心的管理團隊，防止了高級人才的流出流失，同時也在零售人力成本不斷上升的背景下適當補充了公司直接的現(xiàn)金支出，為公司的長期發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。（二）績效考核激勵員工努力工作（二）績效考核激勵員工努力工作格力電器在績效管理制度上就按照各系統(tǒng)各部門的業(yè)務重點，將考核人群分為三大系統(tǒng)：生產(chǎn)、職能、營銷。并在同一人群中，又按照崗位進行細化，在系統(tǒng)內(nèi)劃分部門主管和普

5、通員工。為了讓員工有好的團隊意識，對各部門進行績效等級考評，使部門員工的績效與部門的等級掛鉤，這有利于加強員工的凝聚力，使資源最大化。以績效為導向的激勵體系的建立為格力企業(yè)效益的提高提供了強大動力，促使員工為企業(yè)而更加努力工作，在提高自己的績效的同時，也提高了企業(yè)的績效。（三）情感激勵以凝聚人心（三）情感激勵以凝聚人心3團隊成員本身具有分離傾向，團隊管理稍有不合理，便可能導致團隊的績效大幅度下降。正確判斷團隊成員的“利益需求”是有效激勵

6、的前提。加強員工對企業(yè)文化的歸屬感也是一種有效的激勵方式，良好的企業(yè)文化能夠增進團隊的凝聚力，激發(fā)員工的工作激情，提升整體績效。結(jié)論結(jié)論格力電器對員工的激勵主要表現(xiàn)在將物質(zhì)與精神獎勵相結(jié)合，使員工的潛能得到充分的發(fā)揮，同時格力電器的激勵原則也是非常合理的，也就使得員工的信心與熱情高漲，形成企業(yè)的一股積極向上的力量，從而使得員工與企業(yè)共同快速發(fā)展與壯大。在領導活動中，只有在了解激勵理論的基礎上，遵循一定的激勵原則，并靈活運用各種激勵方法，