酒店籌備注意事項

1、酒店籌備注意事項之談。如何籌備酒店，如何讓酒店盈利，如何讓酒店利潤最大化，如何讓酒店社會效益最大化，是不是建房子、挖人才、買物品、酒店開業(yè)了就能盈利了？大家看看自己身邊的酒店，到經(jīng)過幾年征戰(zhàn)下來，除了為數(shù)不多的幾家酒店外，其他的大部分酒店都已陷入不停地敲敲打打之中，繼續(xù)在為前期的籌備不當，反復投入成倍的資金，這是一個多么可怕的行業(yè)現(xiàn)象啊。為何這么多酒店這么快就陷入敲敲打打修修補補的怪圈，為何重復投入的大量資金卻越陷越深，為何黃金地段看似

2、紅火的生意卻利潤很少，是什么在無情地吞噬著我們的利潤？是什么在影響著酒店的生意？酒店就像一臺創(chuàng)造經(jīng)濟價值和社會價值的巨型機器，我們在參與制造這種巨型機器的時候，怎樣堵住那些遺留的黑洞，我們在操作這種巨型機器的實踐中，能不能推出填補酒店漏洞的升級版技術(shù)？怎樣才能使酒店更具有科學性和先進性呢？第一：如何降低未來成本什么是未來成本？簡單地說，就是未來將要發(fā)生的成本。比如：抽風系統(tǒng)。購買廚房的抽風機，按說抽風機功率夠廚房用就可以了，可經(jīng)銷商偏偏

3、給你個大功率的，當人們認為開抽風機是很正常的一件事的時候，我們看到的卻是抽風機把大把的百元鈔票無情地吹到天空中，成捆成捆的錢隨著煙霧煙消云散。有的廚房管理者缺乏抽風能源消耗意識，沒開爐也開著抽風機；有的部門管理者長時間打開大功率的消防抽風機，一邊是空調(diào)水溫開到最低，冷空氣被無情地抽走，一邊是消防大功率的抽風機加速浪費，抽走的不僅僅是空氣，最直接的是您的利潤。怎樣降低未來成本，下面說幾個辦法。1.如何降低結(jié)構(gòu)成本酒店要正常營業(yè)，必須經(jīng)歷五

4、大步:1。征地、2。報建、3。裝修、4?；I備、5。營業(yè)，其中裝修設計非常重要。當然漂亮的設計固然重要，但更重要的，還是要既能創(chuàng)造利潤又能節(jié)約成本，還有不要浪費面積。按我國南方行情做個基本測算，一般情況下，投資一家500間左右客房的五星級標準的酒店，費用為：地皮2萬平方6000元平方=1.2億元，土建5萬平方1300元平方=0.65億元，裝修及設備5萬平方3000元平方=1.5億元，合計在3.35億元左右，在不計算土地費用的情況下如果土建

5、和裝修空置面積3000平方則浪費1300萬元(3000平方1300元平方=390萬元3000平方3000元平方=900萬元)。1300萬投資現(xiàn)金浪費，等于酒店白白經(jīng)營半年多還是沒有利潤，加上半多的投入的經(jīng)營成本和支出的費用，間接損失大約超過2500萬，這只是其一的部分費用；其二是對流問題，很多酒店結(jié)構(gòu)不合理，對流失熱嚴重，密封性能差，能耗損失非常嚴重，這給后來的經(jīng)營，增加了更高的能源成本；其三是結(jié)構(gòu)標準化問題，有的業(yè)主認為有關(guān)系，在手續(xù)

6、不全的情況下，就開始建樓裝修，等到需要手續(xù)時才發(fā)現(xiàn)，第一關(guān)：消防過不了。因為沒有哪個領導愿意為了你的批文，愿意把自己的飯碗砸掉，結(jié)果，消防只能重新改造，這又是一筆不小的重復投資。有沒有辦法避免以上情況發(fā)生？首先必須認真審核設計師的圖紙，清楚每一處可能浪費的面積和結(jié)構(gòu)，因為很多設計師關(guān)注的是功能和美學，我們關(guān)注的是投資成本和效益的最大化，必須砍掉不必要的成本浪費；把零散少用的物品也采購了，當出現(xiàn)配件損壞時，卻無法在附近及時補貨。酒店籌備采

7、購最好的方法是，先把要采購的消息發(fā)布到網(wǎng)上去，有了更多的供應商報價后，然后按批量遠處買、零散本地買的原則，可以大大節(jié)約購買成本未來。9.注重產(chǎn)品性能等于省錢我們買產(chǎn)品，買的是產(chǎn)品的性能，決不能為了一時的便宜而給未來帶來嚴重后果。我們曾經(jīng)籌備一家酒店，業(yè)主為了省錢，客房采購了一批廉價插卡盒和開關(guān)，按說這不是什么大型設備，應該不會有什么大問題，但是，一周后，客房在開荒時發(fā)現(xiàn)，有的插卡盒不能取電了，有的開關(guān)感應功能失靈了，雖然后來全部作了更換

8、，但是不僅造成了浪費，而且延誤了工程進展。試想，如果是交付使用后才壞，那造成的損失可就更大了。所以，購買產(chǎn)品時，選擇的是產(chǎn)品的性能，應考慮其穩(wěn)定性、壽命、售后服務，這是我們最最需要的。從以上九點我們可以看出，成本和費用，是酒店經(jīng)營管理的永恒主題。酒店的管理成本，我們必須嚴格控制；對于經(jīng)營成本和費用，只要能帶來利潤的，我們決不苛刻，因為，合理的經(jīng)營費用的投入，可給酒店帶來更多經(jīng)營利潤，獲得更多機會。第二：如何提煉更高的勞動力價值在人員工資

9、福利方面，一般老板的心態(tài)是：你得好好干，公司賺錢了，我才有更好的福利待遇給你，你沒給我賺到錢，你憑什么跟我提條件！員工則認為，你得先給我保障，解決我的憂慮，滿足我的條件，我才能好好地為公司出力工作，不然，我就走。其實，這是一對永遠相爭持的矛盾。實踐證明，從全世界工薪走向來看，基本上都是升，很少有降的，而員工的流失，吃虧的多數(shù)是業(yè)主，因為熟手走了，生手招回來，需要時間才能上手，所以，美國管理大師卡耐基說:“拿走我的工廠，把我的員工留下，不

10、久后我們還會有個更好的工廠?！笨梢?，只有梧桐樹，才能留住金鳳凰，留住員工就等于留住財富。1.如何實現(xiàn)人員架構(gòu)橫向跨越籌備酒店招聘之前，首先要做人員架構(gòu)，但是，我們多年來一直采用的，都是垂直式管理模式，所以在管理過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)管理的斷層現(xiàn)象。為什么會有這種現(xiàn)象？簡單地說，這不是中間層沒有執(zhí)行力，而是管理模式出了問題，基層與上層距離太長，上層的思想無法完整貫徹到基層，有的文件傳達一次后，就被鎖進文件柜里了。所以，解決這一問題，也不能完全改為

11、扁平式管理，而是要從架構(gòu)上，實現(xiàn)垂直式管理與扁平式管理相結(jié)合，將垂直式管理的中高層盡量橫向身兼多職。培養(yǎng)橫向人才，實現(xiàn)橫向與縱向相結(jié)合，把垂直式管理與扁平式管理相結(jié)合，是目前時代發(fā)展的需要，具有時代的先進性，還可大大節(jié)約人力資源成本。2.如何留住人才通過多年研究發(fā)現(xiàn)，事業(yè)留人、情感留人其實都不能從根本上控制人員流失。因為，金錢、物質(zhì)、事業(yè)永遠不能使人得到滿足，滿足的只是一種精神狀態(tài)。如果你的職員在精神狀態(tài)得不到滿足，他就不會留下來。而人

12、員的科學性搭配，會大大滿足職員的精神狀態(tài)。我們常說良性循環(huán)的酒店，必定經(jīng)歷打江山→經(jīng)營→擴張發(fā)展三個階段。我們也發(fā)現(xiàn)了一種存在的現(xiàn)象，市場出現(xiàn)了籌備是一批人，籌備完了，開業(yè)幾個月就逐漸把這批人逐步換掉，然后招“經(jīng)營”管理人才。其實，這是非常錯誤的做法，事實證明，凡是最后生意一直穩(wěn)定的酒店，都是籌備人員從開始一直堅持做到三五年甚至更長的時間，因為他們不再需要磨合期，他們熟悉了當?shù)厥袌?，他們能夠準確地判斷市場變化，能夠及時調(diào)整思路與時俱進。