采購(gòu)與供應(yīng)管理(一)

1、采購(gòu)與供應(yīng)管理采購(gòu)與供應(yīng)管理(一)（本試卷為（本試卷為0606年5月真題）月真題）一、單項(xiàng)選擇題（每小題一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共計(jì)分，共計(jì)2020分）分）1.某汽車公司下個(gè)月計(jì)劃生產(chǎn)汽車500臺(tái)，需要采購(gòu)與之配套的2000個(gè)輪胎，則汽車和輪胎分別屬于()A.獨(dú)立需求物料與相關(guān)需求物料B.相關(guān)需求物料與獨(dú)立需求物料C.均為相關(guān)需求物料D.均為獨(dú)立需求物料2.在生產(chǎn)規(guī)模不大，但物料在制造成本中占較高比例的企業(yè)中，采購(gòu)部門通常隸屬于()

2、A.生產(chǎn)副總經(jīng)理B.人事副總經(jīng)理C.營(yíng)銷副總經(jīng)理D.總經(jīng)理3.某年由于臺(tái)灣地區(qū)發(fā)生地震，許多臺(tái)灣內(nèi)存條生產(chǎn)廠家廠房震壞，不得不停止生產(chǎn)，使得北京恒遠(yuǎn)電腦公司內(nèi)存條采購(gòu)價(jià)格上漲了一倍。導(dǎo)致該公司采購(gòu)價(jià)格上升的主要因素是()A.供應(yīng)商成本B.生產(chǎn)季節(jié)C.供需關(guān)系D.交貨條件4.JIT采購(gòu)管理最核心內(nèi)容是()A.送貨人員管理B.送貨批量管理C.供應(yīng)商生產(chǎn)地點(diǎn)管理D.供應(yīng)商關(guān)系管理5.新月公司最近與供應(yīng)商簽訂了一份面料采購(gòu)合同，合同中的采購(gòu)價(jià)格

3、包含了供應(yīng)商負(fù)責(zé)將面料送至新月公司倉(cāng)庫(kù)期間所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。該采購(gòu)價(jià)格為()A.送達(dá)價(jià)B.現(xiàn)金價(jià)C.出廠價(jià)D.現(xiàn)貨價(jià)6.APP水泵制造有限公司向供應(yīng)商甲乙丙丁采購(gòu)5臺(tái)數(shù)控機(jī)床。其報(bào)價(jià)分別為50萬(wàn)元、70萬(wàn)元、100萬(wàn)元和30萬(wàn)元，每年所消耗的維修和保養(yǎng)費(fèi)用分別為10萬(wàn)元、5萬(wàn)元、4萬(wàn)元和15萬(wàn)元，報(bào)廢期均為10年。則APP公司最終選定的供應(yīng)商應(yīng)該是()A.廠商甲B.廠商乙C.廠商丙D.廠商丁7.某外資大型超市在其談判手冊(cè)中告誡采購(gòu)員：供

4、應(yīng)商的銷售員是我們的一號(hào)敵人，我們要不斷要求更多，直到銷售員拒絕進(jìn)一步提供折扣。這種談判方法屬于()A.價(jià)值型談判法B.強(qiáng)硬型談判法C.溫和型談判法D.以上都不是8.采購(gòu)員小李在采購(gòu)談判中，遇到對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品成本、價(jià)格得等方面不太了解的情況時(shí)，會(huì)主動(dòng)擺出各種問(wèn)題，并引導(dǎo)供應(yīng)商作較為全面的回答，以能摸清對(duì)方底細(xì)，爭(zhēng)得主動(dòng)。這種采購(gòu)談判策略是()A.投石問(wèn)路策略B.避免爭(zhēng)論策略C.情感溝通策略D.聲東擊西策略9.當(dāng)事人的意思不真實(shí)，或一方當(dāng)事

5、人使對(duì)方在違背真實(shí)意思表示的情況下簽訂的采購(gòu)合同為()A.效力待定的采購(gòu)合同B.有效的采購(gòu)合同C.試用的采購(gòu)合同D.可撤銷的采購(gòu)合同10.在采購(gòu)的基本程序中，首先應(yīng)進(jìn)行的步驟是()A.制定采購(gòu)計(jì)劃B.供應(yīng)源搜尋C.采購(gòu)需求確定D.供應(yīng)商分析11.在貨物的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，如出現(xiàn)不合格貨物，正確的行動(dòng)是()A.要求退貨賠償B.要求供應(yīng)商換貨C.盡量勉強(qiáng)使用D.視不同情況處理12.當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單價(jià)小、競(jìng)爭(zhēng)程度小、定購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)

6、，供應(yīng)商評(píng)估應(yīng)采取()A.供應(yīng)商走訪B.招標(biāo)法C.協(xié)商法D.調(diào)查法13.以市場(chǎng)價(jià)格作為自己產(chǎn)品銷售價(jià)格的產(chǎn)品定價(jià)法被稱為()A.成本導(dǎo)向定價(jià)法B.需求導(dǎo)向定價(jià)法C.市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法D.收益導(dǎo)向定價(jià)法14.采購(gòu)手冊(cè)的目的是使采購(gòu)活動(dòng)()A.科學(xué)化B.公開(kāi)化C.便捷化D.制度化15.采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作必須堅(jiān)持的兩個(gè)原則，除了顧客第一原則外，另一個(gè)是()A.完整性原則B.系統(tǒng)化原則C.正確化原則D.合理性原則16.采購(gòu)質(zhì)量管理的基本原則是()A.5

7、R原則B.供應(yīng)商質(zhì)量管理原則C.持續(xù)改進(jìn)原則D.采購(gòu)內(nèi)部流程控制原則17.成功建立合作伙伴關(guān)系的最核心問(wèn)題是()A.高層管理的承諾B.持續(xù)改進(jìn)C.目標(biāo)一致D.廣泛溝通和分享信息18.恒生電機(jī)廠對(duì)一批外購(gòu)軸承測(cè)量其直徑并繪制的直方圖呈現(xiàn)孤島型，其原因是()A.作直方圖時(shí)數(shù)據(jù)分組太多B.供應(yīng)商軸承加工工具磨損C.供應(yīng)商突然變換了不成熟工人D.軸承直徑測(cè)量?jī)x器誤差太大19.供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系中的一個(gè)重要觀念是EPI，它指的是()A.企業(yè)流程整

8、合EnterpriseProcessIntegrationB.早期采購(gòu)介入EarlyPuchasingInvolvement3131C.設(shè)計(jì)流程整合EngineeringProcessIntegrationD.早期流程參與EarlyProcessInvolvement20.下列不是傳統(tǒng)采購(gòu)流程缺點(diǎn)的為()A.過(guò)多的單證操作B.過(guò)高的成本消耗C.大量的內(nèi)部員工D.大量的時(shí)間消耗二、多項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題(每小題每小題2分，共計(jì)分，共計(jì)1

9、010分)21.在采購(gòu)分類中，按采購(gòu)制度分類可分為()A.分散采購(gòu)B.集中采購(gòu)C.個(gè)人采購(gòu)D.企業(yè)采購(gòu)E.政府采購(gòu)22.下列屬于對(duì)供應(yīng)商深入調(diào)查的內(nèi)容是()A.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模B.產(chǎn)品銷售情況C.產(chǎn)品生產(chǎn)工藝D.企業(yè)信用制度E.質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)23.采購(gòu)合同終止的方法有()A.合同解除B.和解或調(diào)解C.合同抵消D.合同提存E.仲裁24.對(duì)MRP環(huán)境下的采購(gòu)管理特點(diǎn)描述正確的是()A.MRP將企業(yè)中的需求分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求B.MRP按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

10、將所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)考慮C.MRP中訂貨補(bǔ)充庫(kù)存的間隔期可隨意D.MRP對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念E.MRP是研究產(chǎn)品銷售渠道采購(gòu)問(wèn)題的技術(shù)25.下列屬于采購(gòu)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用的有()A.直方圖B.因果圖C.矩陣調(diào)查表D.抽樣檢驗(yàn)E.質(zhì)量功能展開(kāi)圖三、簡(jiǎn)答題三、簡(jiǎn)答題(每小題每小題4分，共計(jì)分，共計(jì)2828分)26.列出全面質(zhì)量管理的兩個(gè)核心內(nèi)涵。27.簡(jiǎn)述采購(gòu)的利潤(rùn)杠桿作用。28.列舉采購(gòu)合同的兩個(gè)特征。29.采購(gòu)

11、談判的三大影響因素之一是談判參與，試列舉另外兩個(gè)影響因素。30.簡(jiǎn)述采購(gòu)手冊(cè)的主要內(nèi)容。31.列舉出兩個(gè)采購(gòu)與供應(yīng)管理的目標(biāo)。32.列出產(chǎn)品檢驗(yàn)對(duì)于采購(gòu)質(zhì)量管理的兩個(gè)主要作用。D.可以獲得優(yōu)惠的服務(wù)項(xiàng)目E.有利于資源合理配置22.下列屬于采購(gòu)合同簽訂原則的是()A.適當(dāng)數(shù)量原則B.等價(jià)有償原則C.合法的原則D.留有余地原則E.適當(dāng)時(shí)間原則23.《合同法》規(guī)定的特殊合同有()A.分期付款的采購(gòu)合同B.憑樣品采購(gòu)的采購(gòu)合同C.試用的采購(gòu)合同

12、D.招標(biāo)投標(biāo)的采購(gòu)合同E.可撤銷的采購(gòu)合同24.在電子采購(gòu)中，第三方系統(tǒng)的基本門戶可分為()A.官方門戶B.專業(yè)門戶C.水平門戶D.垂直門戶E.綜合門戶25.下列屬于PDCA循環(huán)特征的是()A.大環(huán)套小環(huán)B.循環(huán)往復(fù)C.階梯上升D.階梯下降E.質(zhì)量獲得改進(jìn)就停止循環(huán)三、簡(jiǎn)答題三、簡(jiǎn)答題(每小題每小題5分，共計(jì)分，共計(jì)2525分)26.簡(jiǎn)述實(shí)施全球化采購(gòu)的主要原因？27.簡(jiǎn)述采購(gòu)計(jì)劃中制訂定單計(jì)劃的四個(gè)方面內(nèi)容？28.什么是調(diào)查表法？列舉

13、三種有代表性的調(diào)查表。29.簡(jiǎn)述采購(gòu)手冊(cè)的內(nèi)容。30.列舉兩種常見(jiàn)的供應(yīng)商評(píng)估方法，并作簡(jiǎn)要解釋。四、計(jì)算題四、計(jì)算題(本題共本題共1010分)31.某汽車制造公司對(duì)某汽車配件的年需求量為160件。每次的訂購(gòu)費(fèi)用為50元，該配件單價(jià)為200元，年存儲(chǔ)成本是單價(jià)的20%。問(wèn)該配件的經(jīng)濟(jì)批量是多少？每年進(jìn)貨多少次？五、論述題五、論述題(每小題每小題1010分，共計(jì)分，共計(jì)2020分)32.闡述采購(gòu)與供應(yīng)管理的作用。33.什么是采購(gòu)談判？試闡

14、述其主要內(nèi)容。六、案例分析題六、案例分析題(本題共本題共1515分)34.ABC是一家電腦制造廠，主要為醫(yī)藥行業(yè)提供定制電腦，并在行業(yè)中享有較高知名度。其現(xiàn)有的主打產(chǎn)品是MODELA，考慮到市場(chǎng)需求，公司準(zhǔn)備推出MODELB以替代MODELA。MODELB增加了一些MODELA所不具備的新特征，其中包括寬頻液晶顯示屏SCR、DVD刻錄機(jī)等。國(guó)內(nèi)有四家SCR供應(yīng)商，還有幾家在發(fā)展中。市場(chǎng)有時(shí)會(huì)供不應(yīng)求，這時(shí)可以進(jìn)口一些量以彌補(bǔ)不足。進(jìn)口的

15、SCR質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)但成本較高，國(guó)產(chǎn)的SCR質(zhì)量有所改進(jìn)但仍不穩(wěn)定。公司以往訂購(gòu)普通液晶顯示屏?xí)r，需要34周時(shí)間才能拿到貨，采購(gòu)部門于是盡可能多訂購(gòu)一些以避免庫(kù)存短缺。采購(gòu)經(jīng)理向CEO提議：為了改善SCR的采購(gòu)和供應(yīng)管理，慶與SCR的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。如果你是采購(gòu)經(jīng)理，CEO讓你回答以下兩個(gè)問(wèn)題：1.請(qǐng)解釋供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的概念。2.簡(jiǎn)述與SCR供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系的主要步驟？3.避免與SCR供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系失敗的要點(diǎn)有哪些？至少