鈦業(yè)公司五年工作總結(jié)及后五年工作計(jì)劃

1、鈦業(yè)有限公司前五年工作總結(jié)及后五年工作計(jì)劃鈦業(yè)有限公司前五年工作總結(jié)及后五年工作計(jì)劃報(bào)告材料報(bào)告材料過(guò)去的五年，我公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總公司下達(dá)的總體目標(biāo)，層層落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)一步修訂、完善各項(xiàng)考核細(xì)則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力和拼搏，注重強(qiáng)化執(zhí)行力，克服了生產(chǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的各種困難和不利因素，不論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技改擴(kuò)建方面一步一個(gè)臺(tái)階，生產(chǎn)規(guī)模、效益呈逐年、逐月攀升勢(shì)頭，鈦白粉裝置規(guī)模由2007年的1

2、.5萬(wàn)噸a擴(kuò)至現(xiàn)4萬(wàn)噸a，下面對(duì)近五年來(lái)的工作情況及后五年的工作計(jì)劃做如下報(bào)告：一、一、20072007年以來(lái)五年和年以來(lái)五年和20112011年主要工作的回顧總結(jié)年主要工作的回顧總結(jié)過(guò)去的五年是成功的五年，尤其是2011年是工作成效顯著的一年。2007年至2011年累計(jì)生產(chǎn)鈦白粉91398.93噸，完成預(yù)算目標(biāo)75000噸的121.87%；累計(jì)銷(xiāo)售鈦白粉87720.42噸，完成預(yù)算目標(biāo)的116.96%；實(shí)現(xiàn)利稅10632.54萬(wàn)元，完

3、成預(yù)算目標(biāo)的7029.56萬(wàn)元的136.19%，完成上述指標(biāo)，我公司主要做了以下工作：1、狠抓安全不放松，重、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。展。安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。在前五年的工作中，我們始終貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安全責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo)，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全

4、意識(shí)；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)輪流帶班查崗；堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作；堅(jiān)持召開(kāi)周、月例會(huì)，分析和解決安全工作中存在的問(wèn)題，部署安全工作；同時(shí)加大安全專(zhuān)項(xiàng)資金的投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制，在全體員工的共同努力下實(shí)現(xiàn)了前五年安全事故為零的奮斗目標(biāo)。2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)實(shí)發(fā)展基展基礎(chǔ)。（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。近五年公司面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲、產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)價(jià)格下壓、產(chǎn)品質(zhì)

5、量標(biāo)準(zhǔn)的提高、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)等不利因素的多重挑戰(zhàn)，我公司著力于節(jié)能減耗降為加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量，確保正常生產(chǎn)，供應(yīng)科全力以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢(xún)了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，提高進(jìn)銷(xiāo)差率。通過(guò)努力，按時(shí)到貨率、進(jìn)貨驗(yàn)收合

6、格率，都有了一定的提高。（5）抓銷(xiāo)售市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。為提高銷(xiāo)售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)上，認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，建立誠(chéng)信的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。3、著眼企、著眼企業(yè)未來(lái)未來(lái)發(fā)展，培養(yǎng)高素展，培養(yǎng)高素質(zhì)員質(zhì)員工隊(duì)伍。伍。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)

7、對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑，公司制訂了后備人才和骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要招收了大批應(yīng)往屆大中專(zhuān)畢業(yè)生，認(rèn)真組織開(kāi)展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。培養(yǎng)了大批高素質(zhì)、高水平的技術(shù)人才，通過(guò)培訓(xùn)和引進(jìn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。4、抓技、抓技術(shù)創(chuàng)術(shù)創(chuàng)新，新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升品升級(jí)。2007至2011年公司在原裝置基礎(chǔ)

8、上進(jìn)行擴(kuò)能改造有了較大突破。公司投入了大量的人力物力財(cái)力對(duì)裝置進(jìn)行擴(kuò)能改造；另外，我公司下大力氣在技術(shù)方面投入了大量的資金，優(yōu)化和改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，在保證銳鈦型產(chǎn)品的基礎(chǔ)上改型生產(chǎn)高質(zhì)量的金紅石型產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)模由2007年前的1.5萬(wàn)噸a發(fā)展成現(xiàn)4萬(wàn)噸a。生產(chǎn)的“華綠牌”鈦白粉產(chǎn)品市場(chǎng)占有率在同行業(yè)中名列前矛，在用戶(hù)心中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和品牌形象。5、注重企、注重企業(yè)文化建文化建設(shè)，推，推動(dòng)文明健康文明健康發(fā)展。展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)