預(yù)制橋梁工程施工方案

1、中鐵十四局集團有限公司中鐵十四局集團有限公司1目錄1.總體施工組織布置及規(guī)劃...................................................11.1總體施工規(guī)劃............................................................11.2總體施工組織...................................................

2、.........22箱梁預(yù)制施工原則.........................................................43適用范圍.................................................................44采用標(biāo)準.................................................................45

3、箱梁預(yù)制工藝流程.........................................................65.1原材料的要求與選用......................................................65.2鋼筋工程...............................................................125.3模板工程........

4、.......................................................165.5養(yǎng)護工程...............................................................265.8吊裝及內(nèi)部運輸工程.....................................................306.技術(shù)保證措施................

5、.............................................326.1高性能混凝土...........................................................326.4鋼筋施工技術(shù)措施.......................................................386.5模板設(shè)計............................

6、...................................396.6壓漿技術(shù)控制措施......................................................436.7箱梁外觀質(zhì)量控制措施...................................................446.8梁體長期變形控制措施（混凝土徐變）..............................

7、.......456.9梁體移運的控制措施.....................................................457.安全保證體系圖..........................................................508.質(zhì)量保證體系圖..........................................................51廣深港客運專

8、線ZH1標(biāo)預(yù)制梁施工方案中力為45孔月，最大生產(chǎn)能力為60孔月；設(shè)66個存梁臺座，正常存梁能力為66孔。1.21.2總體施工組織總體施工組織1.2.1現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置為保證本工程的順利實施，按照職能分工明確、運轉(zhuǎn)靈活、指揮有力的原則組建項目經(jīng)理部，設(shè)六部一室。由項目經(jīng)理部負責(zé)與局指協(xié)調(diào)，并將施工任務(wù)下達給專業(yè)作業(yè)隊進行施工。施工組織機構(gòu)框圖見圖1。1.2.2組織機構(gòu)職責(zé)劃分及任務(wù)分解1.2.2.1組織機構(gòu)職責(zé)劃分1.2.2.1.1項目經(jīng)

9、理部職責(zé)項目經(jīng)理部必須遵從局指和監(jiān)理的指示及地方有關(guān)交通、環(huán)保、防火、防汛、安全等部門的管理，確保工程進度。項目經(jīng)理部按照項目法全面負責(zé)本工程的組織實施、調(diào)度指揮、施工管理、進度控制、安全管理、對外協(xié)調(diào)等組織工作。項目經(jīng)理作為我方的全權(quán)代表，有行使管理職權(quán)的義務(wù)，并負直接管理責(zé)任。施工質(zhì)量實行項目經(jīng)理終身質(zhì)量責(zé)任制。施工中切實加強質(zhì)量控制，按程序文件作業(yè)，嚴格過程控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理要履行保證工期、安全和文明施工等目標(biāo)實現(xiàn)

10、的責(zé)任，負責(zé)本合同段的全面管理，總工程師負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量和計劃的管理，項目副經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場工程進度計劃的落實和對外協(xié)調(diào)工作，安全長負責(zé)工程實施過程中安全保障工作，各部室的工作職能見下表11。1.2.2.1.2各專業(yè)作業(yè)施工隊職責(zé)各專業(yè)作業(yè)施工隊根據(jù)各自承擔(dān)的工程內(nèi)容，按制梁場要求，具體實施各自的職責(zé)，其實施過程由項目部各部室負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。各作業(yè)隊嚴格按照項目部制訂的質(zhì)量、安全、工期等各項保證措施組織實施，項目部各部室將經(jīng)常檢查各工段