(稿一)以基礎(chǔ)建設(shè)促生產(chǎn) 以管理創(chuàng)新促發(fā)展

1、1以基礎(chǔ)建設(shè)促生產(chǎn)以基礎(chǔ)建設(shè)促生產(chǎn)以管理創(chuàng)新促發(fā)展以管理創(chuàng)新促發(fā)展努力打造百年通宇企業(yè)風(fēng)范努力打造百年通宇企業(yè)風(fēng)范(常務(wù)副總在年終總結(jié)會(huì)上的講話常務(wù)副總在年終總結(jié)會(huì)上的講話)今天，我們隆重聚會(huì)，共同分享2011年取得的豐碩成果；共同總結(jié)2011工作中的成功經(jīng)驗(yàn)；共同探討2012年公司發(fā)展的任務(wù)和措施。2011年，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，以董事長(zhǎng)年初提出“經(jīng)營(yíng)好產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)好人才、經(jīng)營(yíng)好人心”的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞“七項(xiàng)改進(jìn)”和“六個(gè)新舉措”的工作

2、目標(biāo)，以“一切工作服務(wù)于市場(chǎng)”為宗旨，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，細(xì)化內(nèi)部管理，主抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，分別從“管理、創(chuàng)新、建設(shè)、安全、節(jié)能、宣傳、文化”七個(gè)方面推動(dòng)整體工作的開展，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，在這里，我代表通宇集團(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子向在座各位及仍然奮斗在工作崗位上的兄弟姐妹們表示衷心的感謝：你們辛苦了！下面，我根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究的意見，把一年來(lái)我們所做的主要工作向大會(huì)做報(bào)告：（一）（一）20112011年的主要成績(jī)年的主要成績(jī)一

3、、整體實(shí)力大提升。一、整體實(shí)力大提升。首先，我把2011年110月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況給大家匯報(bào)：1、產(chǎn)量：2011年110月份完成生產(chǎn)量21萬(wàn)噸，與2010年同3的考核辦法，做到月初有計(jì)劃，月中有督促，月底有總結(jié)，并根據(jù)完成情況實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，潛移默化促使各部門積極主動(dòng)執(zhí)行崗位職責(zé)。2、細(xì)化規(guī)章制度。、細(xì)化規(guī)章制度。全年根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)行情況，集團(tuán)公司制訂及下發(fā)文件358篇，其中豫通董字13篇，豫通冶字59篇，普通文件88篇，會(huì)議

4、紀(jì)要19篇，臨時(shí)通知102篇，簡(jiǎn)報(bào)13期，檢查通報(bào)64篇，其中針對(duì)各部門的管理缺失，修正、補(bǔ)充公司各項(xiàng)規(guī)章制度52篇，這些規(guī)章制度的制定為全體員工的操作指明了標(biāo)準(zhǔn)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理奠定了基礎(chǔ)。3、提高執(zhí)行力度。、提高執(zhí)行力度。制度制訂后，就要求全體員工步調(diào)一致為公司的目標(biāo)而努力工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為進(jìn)行糾正，確保公司發(fā)展不偏離主線。2011年，在監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部、發(fā)展規(guī)劃部、綜合辦以及其它相關(guān)部門的監(jiān)督管理下，發(fā)現(xiàn)

5、有責(zé)、權(quán)關(guān)系擺不正現(xiàn)象；有身份、身價(jià)擺不正現(xiàn)象；有利益分配關(guān)系擺不正現(xiàn)象；有無(wú)視廠規(guī)廠紀(jì)，自由散漫，混崗混時(shí)現(xiàn)象；有不顧經(jīng)營(yíng)效益，偷工省事，浪費(fèi)資源等現(xiàn)象，集團(tuán)公司對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改、處理，并逐步修訂、完善相關(guān)規(guī)章制度。截止10月份，共查處各種違規(guī)違紀(jì)事件合計(jì)821起，根據(jù)各部門工作實(shí)際情況發(fā)放績(jī)效工資102萬(wàn)元，對(duì)違紀(jì)違規(guī)及工作不達(dá)標(biāo)考核約10萬(wàn)元（不含質(zhì)量事故罰款）。對(duì)個(gè)別嚴(yán)重違犯規(guī)章制度的視具體情況做了不同程度的考核及處理