福船集團深化管理促生產(chǎn)

1、福船集團：深化管理促生產(chǎn)FujianShipbuildingenhancesmanagementtoboostproduction福船集團近年來全面開展“深化管理年”活動，在質(zhì)量管理、定置管理、物資管理、風(fēng)險管理、推進建模、安全生產(chǎn)等方面取得明顯效果在經(jīng)營方面今年前三季度，公司新接新船訂單44艘、合同金額799億美元比增63％：在生產(chǎn)方面4900PCTC系列船的生產(chǎn)效率約提高56％57000載重噸散貨船船臺周期縮短至50天為全省同類船舶

2、建造效率最高水平2600TEU集裝箱船的船臺周期比首制船縮短22天圍繞“建?！薄：葑ドa(chǎn)管理福船集團各企業(yè)全面貫徹落實以“建?！睘榈谝还芾淼乃悸穲远ú灰频刈呖傃b造船路子一是確保建造流程高效銜接各企業(yè)普遍注重周密安排各生產(chǎn)環(huán)節(jié)狠抓生產(chǎn)前準(zhǔn)備包括建造計劃、物資納期、分段需求計劃、總段儲備、勞力保障等優(yōu)化組織管理流程使批量船的建造周期進一步縮短廈船重工4900PCTC系列404E船的船臺碼頭總周期僅為178天比首制船縮短225天，提高效率約5

3、6％；2600TEU集裝箱船的船臺周期創(chuàng)下75天最新記錄比首制船縮短22天：57o0ODWT散貨船創(chuàng)下船臺周期50天記錄為全省同類船建造最高效率水平東南船廠72M系列的SK202船臺和碼頭周期分別比平均水平縮短45天和58天二是積極應(yīng)對造船新規(guī)范福船集團結(jié)合“建?！惫ぷ鹘M織企業(yè)召開“建?！?、精度造船和PSPC應(yīng)對及丁藝標(biāo)準(zhǔn)研討會把“建模”和PSPC應(yīng)對目標(biāo)納入各企業(yè)年度考核內(nèi)容。馬尾造船、廈船重工和東南船廠，分別——46—鄭世俊／福建省

4、船舶工業(yè)集團公司確立了87M電推工作船、57o00DWT散貨船和59M拖船作為應(yīng)對載體成立專門應(yīng)對機構(gòu)整改生產(chǎn)設(shè)計確保應(yīng)對措施有序推進。三是堅持?jǐn)U大外協(xié)力量高度重視外協(xié)單位培育工作三大骨干企業(yè)形成較穩(wěn)定的外協(xié)隊伍外協(xié)制作數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)步提高。海工輔助船意向訂單l8艘三是創(chuàng)新經(jīng)營工作方式注重加強市場研判召開經(jīng)營工作研討會組織企業(yè)參加海事展推介產(chǎn)品：各企業(yè)通過交船命名儀式由船東邀請外國訪客到船廠參觀以擴大影響：注重維護與船東的關(guān)系逐步建立集團

5、系統(tǒng)船東數(shù)據(jù)庫加強科技研發(fā)，拓展接單領(lǐng)域完善風(fēng)控機制，確保穩(wěn)健運營福船集團各企業(yè)加快后危機時代自主創(chuàng)新步伐不斷拓展經(jīng)營方式和領(lǐng)域注意保持訂單的連續(xù)性今年前三季度新接新船訂單44艘、合同金額799億美元比增63％截止9月30日集團系統(tǒng)手持訂單111艘、合同金額22_47億美元比增435％生產(chǎn)任務(wù)大體安排到2013年上半年左右一是致力新產(chǎn)品開發(fā)廈船重工在4900PCPC汽車滾裝船建造技術(shù)日臻成熟基礎(chǔ)上加大了具有更高技術(shù)含量和附加值的系列船研

6、發(fā)力度其中6800PCTC已完成研發(fā)工作具有自主知識產(chǎn)權(quán)馬尾造船在海工船舶產(chǎn)品研發(fā)上取得一定成效成功建造了87米電推工作船并承接具有國際領(lǐng)先水平的新型84米雙體半潛式居住船福船集團組織廈船重工等單位進行海峽客滾船研發(fā)，已完成初步方案設(shè)計。二是搶接國內(nèi)外批量訂單。廈船重工分別與股東廈門建發(fā)、廈門弘信等簽訂6艘57000DWT散貨船合同與南方遠洋簽訂3艘省內(nèi)建造最大噸位的82000DWT散貨船合同：馬尾造船與洋浦浙海簽訂2艘37000DWT

7、散貨船合同與華信控股簽訂12艘87米平臺供應(yīng)船批量訂單：東南船廠承接15艘福船集團和各企業(yè)的風(fēng)險防范工作更加趨于規(guī)范化、常態(tài)化不斷促進形成“內(nèi)生性”經(jīng)營安全保障機制一是強化責(zé)任體系建立并推進風(fēng)險防范“四位一體”工作責(zé)任首次明確了：企業(yè)法定代表人——單船項目經(jīng)理——經(jīng)營和法務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)及部門人員——集團公司船貿(mào)、生產(chǎn)、法務(wù)部門這四個層面的不同責(zé)任形成覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全程和各管理層級上下的一體化風(fēng)險防范責(zé)任體系二是健全風(fēng)控制度各企業(yè)均按照要求

8、推行“現(xiàn)場工作記錄”制度在關(guān)鍵部門試點并逐步推廣切實增強了企業(yè)全體人員尤其是一線生產(chǎn)、經(jīng)營、物資及法務(wù)人員的風(fēng)險防范意識和風(fēng)險識別能力還頒發(fā)實施《法律糾紛案件管理辦法》、《外聘律師管理辦法》等一系列法務(wù)工作規(guī)定進一步規(guī)范了法務(wù)工作程序三是實時防控排查一方面福船集團嚴(yán)格實施訂單報批規(guī)定今年共完成經(jīng)營接單及重大合同變更部門評審初審工作21項風(fēng)控委員會召開7次會議進行首制船經(jīng)營接單審議工作另一方面集團專門組織深入骨干企業(yè)實地調(diào)研“拉練”，全面

9、梳理生產(chǎn)經(jīng)營問題。各企業(yè)法務(wù)工作基本實現(xiàn)資源共享、聯(lián)動服務(wù)，加強與境內(nèi)9t~1聘律師團隊的溝通安排專家到企業(yè)現(xiàn)場答疑及時發(fā)現(xiàn)、防范各種潛在風(fēng)險常抓內(nèi)部管理完善內(nèi)控建設(shè)各企業(yè)普遍把加強管理作為提升企業(yè)核心競爭力的根本手段常抓不懈。一是提升財務(wù)管理水平。持續(xù)、深入推進全面預(yù)算管理發(fā)揮年度預(yù)算在企業(yè)管理中的控制作用強化資金管理和科學(xué)理財福船集團和各權(quán)屬企業(yè)科學(xué)運用七天通知、三個月定期、協(xié)定存款等金融手段合理控制資金額度節(jié)約財務(wù)成本：普遍通過運

10、用遠期結(jié)匯工具鎖定匯率風(fēng)險加強與銀行聯(lián)系，保持較高的授信額度二是加強物資管理福船集團大力推進實施全系統(tǒng)物資采購實行網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)出臺《物資采購網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)管理制度暫行辦法》和合格供應(yīng)商名錄三大骨干企業(yè)全面實現(xiàn)物資采購的網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)逐步建立集團系統(tǒng)集中談判采購機制三是加快信息化建設(shè)馬尾造船和東南船廠兩大骨干企業(yè)物資采購網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)系統(tǒng)正式投入運行主要權(quán)屬骨干企業(yè)在硬件上實現(xiàn)規(guī)范化、信息化的物資采購模式：集團集中財務(wù)核算管控軟件用友NC系統(tǒng)順利驗收實現(xiàn)通過軟

11、件編制集團合并報表、及時了解集團系統(tǒng)總體財務(wù)情況、對權(quán)屬企業(yè)資金情況進行監(jiān)控：總部OA平臺的投入運行，促進集團公司辦文、辦事效率大大提高：集團視頻會議系統(tǒng)建設(shè)已完成對有關(guān)設(shè)備廠商產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)測試有望明年上半年與各主要權(quán)屬企業(yè)實現(xiàn)異地視頻會議四是不斷完善內(nèi)控制度。各權(quán)屬企業(yè)進一步修訂完善預(yù)算內(nèi)控、職務(wù)消費、勞務(wù)工程隊管理、大宗物資采購管理等制度采取自查與抽查結(jié)合的方式推進制度建設(shè)和整改提升常態(tài)化“人才強企”提升隊伍素質(zhì)福船集團圍繞建立適應(yīng)市

12、場經(jīng)濟發(fā)展要求和集團化管控高效運行的現(xiàn)代企業(yè)治理構(gòu)架的目標(biāo)，努力建設(shè)以“六支隊伍”(經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、黨務(wù)、技工、職工和勞務(wù)工)為重點、以“六大管理體系”(法人治理、人才管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、考核管理、老干管理)為主干、以“一庫一平臺”為支撐的人力資源管理體系突出人才培養(yǎng)和吸引力度發(fā)揮高端人才的引領(lǐng)作用，努力做到人才建設(shè)同步滿足集團公司大項目建設(shè)、新產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略重組等工作需求一是大力推進全員培訓(xùn)充分發(fā)揮集團培訓(xùn)中心載體作用圍繞加

13、強集團系統(tǒng)的六支人才隊伍建設(shè)全面實施人才培訓(xùn)、教育、交流計劃。注重高技能技工人才培養(yǎng)研究改進集團公司統(tǒng)一頒發(fā)技工資格證書大力倡導(dǎo)“一專多能”、“一人多證”大力提升技術(shù)工人的綜合素質(zhì)三要探索使用多種形式引進、留住人才研究建立吸引高層次領(lǐng)軍人才的機制。拓寬視野、多渠道招賢加強外協(xié)工程隊管理穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍：探索整合集團公司權(quán)屬的勞務(wù)公司探索建立支配力和控制力相對較強的勞務(wù)工隊伍：建立健全績效導(dǎo)向型人才激勵機制，完善企業(yè)年金等激勵制度吸引人才、

14、用好人才。目前，央企普遍推行公開競聘、末位淘汰和新用工制度積極營造重能力、重業(yè)績、重創(chuàng)新的氛圍對接央企名企，致力改革重組福船集團認(rèn)真謀劃加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展的路徑實施“聯(lián)強做大”戰(zhàn)略對外積極與中央企業(yè)、民營企業(yè)、臺灣企業(yè)、知名企業(yè)聯(lián)系合作，對內(nèi)加快推進權(quán)屬企業(yè)改革一是對接臺灣船舶同行5月3日至10日，集團公司隨省經(jīng)貿(mào)團訪臺開展考察和經(jīng)貿(mào)洽談活動與臺灣同行成功簽訂了6項合作項目達成5項新合作成果二是廣泛開展招商。積極與馬士基集團、中船重工、

15、中船集團、中海油、中交建設(shè)、招商局集團、四川I宏華集團、海航集團、臺灣國際造船等境內(nèi)外大型企業(yè)的招商合作洽談活動，與海航集團合作取得突出成效簽訂了《福船集團與海航集團戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》、《首批船舶建造協(xié)議》。年初，參加央企對接會，與中交集團達成合作意向狠抓安全生產(chǎn)確保企業(yè)平安堅持“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的方針全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故事故總量同比下降574％。一是安全檢查常態(tài)化現(xiàn)場化根據(jù)生產(chǎn)進度、季節(jié)特點經(jīng)常性地開展氣體管線、電氣設(shè)

16、備、勞保用品、船臺碼頭區(qū)域等專項檢查排查、治理安全隱患1160項全面開展企業(yè)應(yīng)急救援管理機構(gòu)、救援隊伍、處置裝備、物資倉庫及避難場所等應(yīng)急救資源普查進一步整合了應(yīng)急資源提高了應(yīng)急管理水平二是不斷完善制度和應(yīng)急預(yù)案福船集團及時修訂《防臺防汛應(yīng)急工作預(yù)案》和《重、特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》等制度重點推進權(quán)屬企業(yè)預(yù)案完善工作。馬尾造船、廈船重工、東南船廠(含福寧)也根據(jù)實際重新修訂了有關(guān)制度完善預(yù)案l1個強化了集團系統(tǒng)應(yīng)急管理體系和安全管理制度體

17、系三是重點抓好安全教育培訓(xùn)集團系統(tǒng)全年安全投入2048萬元比增l3％。開展“j級”安全教育、全員教育、特種作業(yè)教育、l臨時工教育、轉(zhuǎn)崗復(fù)崗教育、“四新”安全教育和各類培訓(xùn)275次參與人數(shù)達16255人次開展安全生產(chǎn)月活動舉辦各種安全知識講座和知識競賽活動增強全員安全意識福船集團和各企業(yè)由于扎實有效地開展“深化管理年”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動克服了勞務(wù)變動、原材料漲價、高溫臺風(fēng)和船市持續(xù)低迷帶來的各種不利因素影響前三季度集團系統(tǒng)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值513