甕福集團全面預算與績效管理系統評價與改進.pdf

1、全面預算管理作為一種配置資源、進行企業(yè)內部控制的手段和管理機制，在現代企業(yè)管理中發(fā)揮著落實企業(yè)戰(zhàn)略、培育各級人員工作能力、提供業(yè)績評估標準、促進協調溝通、強化企業(yè)內部管控等作用。其一直是西方管理會計研究的熱點，而參與式預算管理是其中最活躍的領域之一。
　　本文采用實證研究方法，在全面收集和整理甕福集團幾年來全面預算管理的文獻資料、開展訪談和調查問卷的基礎上，對甕福集團全面預算與績效管理的特點、成效及存在的主要問題進行了深入地分析和

2、總結,并在國內外參與式預算研究成果的基礎上，運用代理理論和結構方程等理論和研究工具，對甕福集團全面預算與績效管理體系進行了系統地評價，得出：在甕福，預算參與對員工績效有顯著的直接正向影響，且與工作相關信息的獲得對員工績效有顯著的間接效應等結論，即通過員工對預算的參與和相關工作信息的獲得，可有效提高員工的工作績效。根據研究結果，本文有針對性地、系統地從組織、制度、全面預算體系、工作流程和信息化等方面提出了改進方案。
　　本文完善和豐