全面預(yù)算管理系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā).pdf

1、構(gòu)建與應(yīng)用全面預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)管理走向精細(xì)化的標(biāo)志之一。研究我國(guó)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實(shí)施，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)管理和控制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，具有重要意義。 通信企業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年的改革重組，由獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的壟斷行業(yè)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前沿陣地，競(jìng)爭(zhēng)的加劇需要XX電信企業(yè)利用全面預(yù)算管理工具，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)維護(hù)、研發(fā)、管理等所有要素和資產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。 全面預(yù)算管理是目前企業(yè)極其關(guān)注、且具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的一種

2、控制方法。但是傳統(tǒng)的全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)方式由于涉及的內(nèi)容廣、部門(mén)多、預(yù)算指標(biāo)之間的勾稽關(guān)系復(fù)雜，致使預(yù)算編制工作往往被簡(jiǎn)化為一種在過(guò)去基礎(chǔ)上的外推和追加的過(guò)程。因此，我國(guó)許多企業(yè)只是把預(yù)算當(dāng)成“擺設(shè)”，隨意調(diào)整預(yù)算，預(yù)算控制并沒(méi)有真正發(fā)揮作用。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，這為全面預(yù)算管理的完善、發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造了條件。 本文深入研究了全面預(yù)算管理理論，提出全面預(yù)算管理應(yīng)該是一種全職員、全周期、全過(guò)程、全職能

3、、全局觀、全系統(tǒng)的企業(yè)管理模式。充分探討了傳統(tǒng)預(yù)算編制方式的缺點(diǎn)，指出傳統(tǒng)預(yù)算編制方式的最大缺點(diǎn)在于預(yù)算編制者在預(yù)算編制過(guò)程中無(wú)法將歷史資料加總、存取和及時(shí)運(yùn)用，無(wú)法對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資料進(jìn)行整合，它們相互之間是孤立的，難以融合應(yīng)用。分析了公司現(xiàn)有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)背景下實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的必要性及可行性。 在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)系統(tǒng)需求作了全面的分析，在此基礎(chǔ)上確定了系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?、系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，并對(duì)開(kāi)發(fā)環(huán)境的選擇作了分析：NET的低成