發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計.pdf

1、本文論述了發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計，包括系統(tǒng)的開發(fā)背景，全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)，發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的系統(tǒng)分析，以及發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的設(shè)計四個部分。 本文首先討論了在新的電力體制改革的環(huán)境下，許多發(fā)電企業(yè)將“低成本策略”作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。而通過進(jìn)行全面預(yù)算管理，發(fā)電企業(yè)能夠有效的降低發(fā)電成本，提高企業(yè)生產(chǎn)率，從而提升企業(yè)的效益。因此，在電力企業(yè)中實施全面預(yù)算管理系統(tǒng)具有重要意義。 發(fā)電企業(yè)全

2、面預(yù)算管理系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)是全面預(yù)算管理制度。本文的第二部分討論全面預(yù)算管理的概念、預(yù)算的編制體系、預(yù)算的組織體系、全面預(yù)算管理的控制形式，并對全面預(yù)算管理在發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用做出了展望。 本文的第三部分從發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)開始，用IDEF0圖分析了整個系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)，給出了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程分析，并對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)字典進(jìn)行了定義。為發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。 在發(fā)電企業(yè)全面預(yù)