02 物資管理-配送流程

1、CRUNGL流程201002第0次修改生效日期：2010年8月1日受控文件受控文件第1頁(yè)共5頁(yè)1.11.1物資物資管理管理—配送流程配送流程1.1.11.1.1流程范圍流程范圍本流程適用于四川川潤(rùn)液壓潤(rùn)滑設(shè)備有限公司裝配分廠部件、配管、總裝、包裝所需合格物資的領(lǐng)料配送工作。1.1.21.1.2流程目的流程目的通過建立標(biāo)準(zhǔn)的物資領(lǐng)用配送管理流程，規(guī)范、加強(qiáng)公司對(duì)裝配分廠部件、配管、總裝、包裝合格物資配送工作，避免物資隨意領(lǐng)用出庫(kù)導(dǎo)致物資遺

2、失、損壞現(xiàn)象。CRUNGL流程201002第0次修改生效日期：2010年8月1日受控文件受控文件第3頁(yè)共5頁(yè)1.1.41.1.4流程角色、活動(dòng)、輸入、輸出及時(shí)限說明流程角色、活動(dòng)、輸入、輸出及時(shí)限說明流程流程活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)編號(hào)活動(dòng)名稱活動(dòng)名稱活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容要素要素輸入輸入輸出輸出模板模板角色時(shí)限時(shí)限01接收班組作業(yè)計(jì)劃物資部配套組長(zhǎng)接收分廠班組作業(yè)計(jì)劃1、分廠班組作業(yè)計(jì)劃應(yīng)符合生產(chǎn)部周作業(yè)計(jì)劃2、確認(rèn)技術(shù)資料、物資是否到位。生產(chǎn)部周作業(yè)

3、計(jì)劃班組作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)部周作業(yè)計(jì)劃、班組作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)部工段長(zhǎng)配套組長(zhǎng)提前兩天物資管理|配送流程02物資領(lǐng)用1、庫(kù)管員、配套工根據(jù)班組作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)清單、物資清理、發(fā)放領(lǐng)用，2、差缺物資反饋給生產(chǎn)部，并在技術(shù)清單上注明。3、關(guān)注領(lǐng)料差缺物資的回廠情況及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)配送到班組。4、新增、更換物資反饋、督促技術(shù)員更改清單后領(lǐng)料配送到班組。1、班組作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確、及時(shí)、可執(zhí)行性2、外購(gòu)、外協(xié)物資與計(jì)劃的配套性、技術(shù)清單準(zhǔn)確性、物資發(fā)放準(zhǔn)確性物資回廠信息