SY供電公司實施財務管理信息系統(tǒng)的方案設計.pdf

1、自我國實現電力企業(yè)的“廠網分開”的結構性分離后，電力產業(yè)完整的產業(yè)鏈變成了分離的結構，如何協調產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，成為了改善電力企業(yè)管理現狀的新問題。同時，伴隨著電力企業(yè)之間競爭的不斷加劇，如何通過科學高效的財務管理來實現企業(yè)效益的提升也顯得越發(fā)重要。實施ERP財務管理能夠對電力企業(yè)龐大的項目資金和購售電資金進行有效的管理，提高資金的使用率，強化和優(yōu)化企業(yè)的財務管理流程，使之規(guī)范化、合理化、高效化，從而提升企業(yè)的核心競爭力。國家電網公司建

2、設“SG186工程”就是力求建設應用系統(tǒng)集成的企業(yè)信息管理平臺，完善企業(yè)的管理控制體系，實現信息縱向貫通和橫向集成，支撐集團化的運作，促進集約化的發(fā)展目標。SY供電公司實施ERP財務管理信息系統(tǒng)，不單單是國家電網公司在東北區(qū)域推行ERP系統(tǒng)管理的開端，同時無論是對優(yōu)化企業(yè)的財務管理工作還是對企業(yè)核心競爭力的提升都具有非常積極的意義。
　　本文在開頭部分首先介紹了選題背景，針對國家電網公司電網自動化與管理信息化之間存在的強隔離問題，

3、實施ERP能夠很好的改善信息孤島的現狀，提出了實施ERP管理的必要性，接著介紹了有關財務管理信息系統(tǒng)目前的實施研究現狀以及本文的內容和研究局限;第二章主要針對SY供電公司即將實施的財務管理信息系統(tǒng)進行了基本介紹，包括財務業(yè)務流程的處理和模塊的具體功能，以及系統(tǒng)安全和優(yōu)越性，在此基礎上分析了實施的相關因素，總結了實施的需求，目標及可行性;第三章對系統(tǒng)實施的基礎工作進行了設計，確認了基礎數據的準備工作及其他相關的業(yè)務流程，并完成基礎數據的導