40歲經(jīng)理人的下一步

1、40歲經(jīng)理人的歲經(jīng)理人的10大歸宿大歸宿作者：景素奇一位40歲職業(yè)經(jīng)理人曾這樣描述自己的心境：“吹響人生總攻的沖鋒號(hào)，跨入人生的成熟期：最佳的時(shí)光、最豐富的經(jīng)歷，少了年輕人的浮躁與輕狂，多了一份穩(wěn)重與責(zé)任。40歲，的確是職業(yè)生涯的分水嶺。如果把人生比作一場(chǎng)足球賽的話，那么40歲就開(kāi)始踢下半場(chǎng)了。上半場(chǎng)踢得如何已經(jīng)是過(guò)去時(shí)，關(guān)鍵是下半場(chǎng)球怎么踢。不管用什么技戰(zhàn)術(shù)，40歲的經(jīng)理人都會(huì)有一個(gè)共同的心理特征，那就是放棄了20歲時(shí)的狂想，摒棄了3

2、0歲時(shí)的狂妄，開(kāi)始認(rèn)真盤點(diǎn)自己的職業(yè)人生。盤點(diǎn)什么？盤點(diǎn)的是自己的知識(shí)、智慧、技能、經(jīng)驗(yàn)、閱歷、資源、健康，并根據(jù)時(shí)局的變化，慎重選擇一件自認(rèn)為值得下半輩子干的事情。40歲的職業(yè)經(jīng)理人有許多優(yōu)勢(shì)：成熟穩(wěn)重、經(jīng)驗(yàn)豐富、閱歷多彩、能力冠群、智慧練達(dá)、知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于完善、社會(huì)資源基本掌控、身心健康正值人生最佳，心態(tài)也穩(wěn)定到能干一件切實(shí)可行的具體的事。奇怪的是，這些“優(yōu)勢(shì)”在真正的職場(chǎng)較量當(dāng)中，往往都發(fā)揮不出來(lái)：許多自己相中的企業(yè)，不理睬自己，偏

3、偏垂青那些不太成熟的年輕人。你氣憤不已，然而一抬頭，又發(fā)現(xiàn)50多歲的人也不吭不響地走馬上任了，搞得自己更加尷尬……這是為什么？一是階段使命的尷尬。40歲的你，也許不想輕易跳槽了，只想好好選擇一間公司、一個(gè)崗位，踏踏實(shí)實(shí)地做出個(gè)模樣來(lái)。事情的結(jié)果往往相反，你越是不想跳，偏偏這時(shí)候越逼得你不得不跳，而且跳得很快—老板此時(shí)客氣地請(qǐng)你走人，你不得不走。為什么這樣？因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展是有階段性的；由于經(jīng)歷所致，每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人不可能是全能的，所以企業(yè)使用

4、職業(yè)經(jīng)理人也是有階段性的。一旦用完你的才能，作為企業(yè)就只能把你解聘，招聘更適合企業(yè)新階段的新職業(yè)經(jīng)理人。二是招聘的尷尬。因?yàn)槟愠墒旆€(wěn)重，能力強(qiáng)，人脈廣泛，身體健康，心態(tài)穩(wěn)定，想干成一件事情，適合擔(dān)當(dāng)大任，老板也想用你，但誰(shuí)面試倒成了大問(wèn)題。老板第一個(gè)面試？那后面的人就只能跟在后面揣測(cè)老板的結(jié)論。老板最后第一，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。許多投資者非常看好某一行業(yè)，但自己經(jīng)驗(yàn)不足，或者他根本就是一個(gè)投資商，這就需要那些經(jīng)驗(yàn)豐富同時(shí)敢于冒險(xiǎn)的職業(yè)經(jīng)理人。我

5、們把這類職業(yè)經(jīng)理人稱作創(chuàng)業(yè)型職業(yè)經(jīng)理人。創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的事情，要從零起步，無(wú)中生有，因此適合那些能夠吃苦、激情不減當(dāng)年的職業(yè)經(jīng)理人，他們把自己的經(jīng)驗(yàn)、智慧、心血貢獻(xiàn)出來(lái)，完成企業(yè)創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯的價(jià)值。第二，成長(zhǎng)型企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后，開(kāi)始步入成長(zhǎng)期，這時(shí)非常需要有經(jīng)驗(yàn)且有創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和規(guī)范。我們把這類職業(yè)經(jīng)理人叫做成長(zhǎng)型職業(yè)經(jīng)理人。成長(zhǎng)型職業(yè)經(jīng)理人在過(guò)去的職業(yè)生涯中積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，完全可以用于這些正

6、在成長(zhǎng)的企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和逐步的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的價(jià)值。第三，成熟型企業(yè)。成熟的企業(yè)，一切都能按部就班地運(yùn)轉(zhuǎn)，這時(shí)就需要相對(duì)穩(wěn)健的職業(yè)經(jīng)理人。我們把這類經(jīng)理人稱作成熟型職業(yè)經(jīng)理人。成熟型職業(yè)經(jīng)理人的特點(diǎn)是穩(wěn)健且擅長(zhǎng)規(guī)范管理和利用系統(tǒng)的力量處理日?，嵥槭聞?wù)，遇到應(yīng)急問(wèn)題能憑借自己的經(jīng)驗(yàn)辦理，因此不需要太多的創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)。但注意，企業(yè)的成熟是相對(duì)的，企業(yè)有不同階段的成熟期，不同的成熟期需要不同類別的成熟型職業(yè)經(jīng)理人。第四，突破型企業(yè)。企業(yè)

7、的發(fā)展總會(huì)遇到瓶頸，而且企業(yè)受舊有成員的智慧資源等的局限，突破瓶頸很難，或根本不可能突破，于是就需要從外部聘請(qǐng)有過(guò)瓶頸突破經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。適合這一階段的職業(yè)經(jīng)理人被稱之為戰(zhàn)略突破型職業(yè)經(jīng)理人。同樣要注意，企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中戰(zhàn)略瓶頸不只一個(gè)，不同戰(zhàn)略突破階段需要不同類型的戰(zhàn)略突破型職業(yè)經(jīng)理人。第五，轉(zhuǎn)型企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不同于戰(zhàn)略突破。戰(zhàn)略突破是企業(yè)向上突破，向更高規(guī)模和更高品質(zhì)的目標(biāo)邁進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展方向并沒(méi)變，