國有企業(yè)轉變經(jīng)營方式研究.pdf

1、作者從先歷史后現(xiàn)實,先中國后外國,先制度后企業(yè)家的角度來闡述轉變國有企業(yè)經(jīng)營方式的途徑和辦法.在論文的研究過程中,主要借鑒了波斯納在研究國有企業(yè)經(jīng)營過程中的一些理論和觀點.比如:私營與公營提供的商品和服務成本分析證實,私營經(jīng)公營更能節(jié)省成本;工人對國有企業(yè)并不認同;70年代之后的經(jīng)濟普遍衰退,使國有企業(yè)不得不另謀出路,選擇其他的經(jīng)營方式.由于國有企業(yè)的總體經(jīng)營實績不佳,進入80年代世界各國開始對國有企業(yè)進行經(jīng)營機制的改革,所采取的措施集

2、中在兩個層次上,一是縮小國有企業(yè)的總體規(guī)模并使部門結構和部門規(guī)模合理化,這是通過平常我們所說的私有化運動來實現(xiàn)的.二是國有企業(yè)經(jīng)營管理制度的改革,即通常我們所說的簡政放權、政企分家,實行從管理國有企業(yè)的經(jīng)營到管理國有企業(yè)股權的改革.在改革過于企業(yè)的經(jīng)營方式的過程中,還要有必要的實踐條件,比如建立職業(yè)企業(yè)家的隊伍、經(jīng)營產(chǎn)權改革,改變一股獨大的局面;加強國有企業(yè)監(jiān)管,實行財務總監(jiān)責任制.作者希望通過配套的改革措施,徹底轉變國有企業(yè)的經(jīng)營方式