國(guó)有企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的治理問(wèn)題研究.pdf

1、自改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足而持續(xù)的進(jìn)步。但在一系列成績(jī)的背后,有數(shù)據(jù)說(shuō)明這樣兩個(gè)問(wèn)題:第一,要進(jìn)一步壯大中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力必須實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,而中國(guó)的“走出去”遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有“引進(jìn)來(lái)”那么成功;第二,國(guó)有企業(yè)是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的主體。然而,這個(gè)主體的海外成長(zhǎng)之路卻非常之不盡人意,先是因管理不善而破產(chǎn)倒閉的比比皆是,再是資金外逃、資產(chǎn)流失等屢見(jiàn)報(bào)端,然后就有中航油新加坡子公司與母公司合謀的丑聞。不規(guī)范似乎成了國(guó)有企業(yè)海外投資的頑疾。同

2、時(shí),由于國(guó)有企業(yè)是我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的主體,涉及的資金規(guī)模最大,在監(jiān)管機(jī)制、“內(nèi)部人控制”等方面暴露的問(wèn)題最多,因而,建立一套行之有效的公司治理機(jī)制來(lái)規(guī)范國(guó)有企業(yè)及其海外投資實(shí)體的行為,又要防止管的過(guò)嚴(yán)過(guò)死而重回到政企不分的老路子上去就是一個(gè)亟待解決的課題。這實(shí)際上就是一個(gè)公司治理的問(wèn)題,無(wú)非是放在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的背景下考察罷了。公司治理的思想雖然可以追溯到亞當(dāng)·斯密,但真正引起人們的普遍關(guān)注卻是上個(gè)世紀(jì)八十年代才開(kāi)始的。因此,公司治理在