基于JCT合同條件的工程合同策劃.pdf

1、隨著中國加入世貿(mào),中國房地產(chǎn)業(yè)不可避免地要加入經(jīng)濟全球化的大潮,如何發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢,減少與國外同行的差距,在外部環(huán)境和內(nèi)部管理上實現(xiàn)與國際接軌是當務之急.目前,國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的整體實力參差不齊,許多企業(yè)是以項目公司的形式建立,缺乏完善的項目管理體系.同時由于國內(nèi)在項目管理領域的研究發(fā)展起步較晚,特別是對合同及其相關(guān)的管理研究很少,沒有在行業(yè)內(nèi)形成一套較科學完善的標準合同和策劃管理體系,管理水平還比較落后.因此學習與借鑒先進的項目

2、管理經(jīng)驗,先進的工程合同策劃體系,是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提高項目管理水平,防止索賠、確保工期及控制成本的有效途徑.英國的標準合同從最初的制定到修訂、更新以及到至今形成一套完善的標準和管理體系已經(jīng)歷了100多年.JCT合同條件是英國Joint Contracts Tribunal出版的房屋建筑合同系列的標準文本,是英國最權(quán)威的合同條件之一,在歐洲被廣泛采用,也是香港標準合同文本的原型.研究基于JCT合同條件的合同策劃及應用對促進行業(yè)的管理水平提

3、高有良好的借鑒意義.基于JCT合同條件的合同策劃首先通過對合同策劃方法的研究,提出合同策劃的主要工作內(nèi)容及步驟,包括研究企業(yè)戰(zhàn)略和項目戰(zhàn)略,確定企業(yè)和項目對合同的要求;確定合同的總體原則和目標;分層次、分對象對合同的一些重大問題進行研究,列出各種可能的選擇,按照上述策劃的依據(jù),綜合分析各種選擇的利弊得;對合同策劃的各個重大問題作出決策和安排,提出合同措施.其次通過對JCT系列合同條件及JCT條件下的各種承包方式的研究,分析各種承包方式的