gc9-工程管理檢查評(píng)估流程

1、工程管理檢查評(píng)估流程工程管理檢查評(píng)估流程編制編制:日期日期:審核審核:日期日期:批準(zhǔn)批準(zhǔn):日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的為使項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到合同要求，監(jiān)督工程管理流程主導(dǎo)部門(mén)（崗位）流程主導(dǎo)部門(mén)（崗位）工程管理中心、工程管理部工程管理中心工程管理中心?制定項(xiàng)目檢查計(jì)劃及檢查要點(diǎn)?組織定期不定期項(xiàng)目檢查、巡察?制定檢查評(píng)估報(bào)告，組織專(zhuān)題會(huì)議，項(xiàng)目評(píng)比工程管理部工程管理部?配合項(xiàng)目檢查，

2、并針對(duì)檢查問(wèn)題組織整改、反饋?定期對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查評(píng)估?按期編制、提交項(xiàng)目管理月報(bào)各職能部門(mén)的主要職責(zé)2.2.流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明：流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明：步驟步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要敘述工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1編制編制《項(xiàng)目檢查計(jì)劃項(xiàng)目檢查計(jì)劃》：1、總公司企劃部組織制定《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》2、項(xiàng)目公司工程管理部依據(jù)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》3、總公司工程管理中心依據(jù)施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制項(xiàng)目檢查計(jì)劃，匯總形成

3、總公司《年度工程管理檢查計(jì)劃》，經(jīng)主管副總審批后，由總公司工程管理中心組織實(shí)施在建項(xiàng)目工程管理檢查評(píng)估工作a)《年度工程管理檢查計(jì)劃》列出檢查的主要項(xiàng)目及其相關(guān)要求，所有在建項(xiàng)目每月進(jìn)行一次檢查b)在編制計(jì)劃時(shí)可考慮結(jié)合公司的計(jì)劃?rùn)z查和安全檢查，一并進(jìn)行《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》、《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》《年度工程管理檢查計(jì)劃》2檢查實(shí)施：檢查實(shí)施：1、總公司工程管理中心編寫(xiě)項(xiàng)目工程管理檢查表，確定檢查的具體內(nèi)容及方法，按計(jì)劃發(fā)出檢查通知2、總公

4、司工程管理中心檢查人員通過(guò)項(xiàng)目公司人員約談、查閱文件、觀察工作現(xiàn)狀、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量、合約管理、安全文明管理情況獲取信息3、檢查人員記錄、匯總檢查結(jié)果，下發(fā)《項(xiàng)目檢查整改意見(jiàn)一覽表》責(zé)成項(xiàng)目公司組織整改4、工程管理部按月上報(bào)《施工單位檢查考核表》和《監(jiān)理單位檢查考核表》，工程管理中心需針對(duì)《施工單位檢查考核表》和《監(jiān)理單位檢查考核表》中的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)檢查《施工單位檢查考核表》、《監(jiān)理單位檢查考核表》《項(xiàng)目檢查整改意見(jiàn)一覽表》3檢查整改檢查整