mle-500e 績(jī)效管理規(guī)程(mpa類)

1、照明電氣公司綜合管理體系文件廣東美的照明電氣制造有限公司EAEAGROUPGROUPLIGHTINGCO.LTD.LTD.績(jī)效管理規(guī)程（績(jī)效管理規(guī)程（MPAMPA類）類）文件編碼：MLE500B版本號(hào)：A01績(jī)效管理規(guī)程（績(jī)效管理規(guī)程（MPAMPA類）類）（試行）（試行）起草部門：財(cái)經(jīng)管理部門：財(cái)經(jīng)管理部起草日期：陳新江期：陳新江2010.02.252010.02.25審核日期：李應(yīng)偉期：李應(yīng)偉2010.02.252010.02.25審

2、批日期：張武力期：張武力2010.02.252010.02.25修改碼修改理由內(nèi)容修改日期審批日期修訂狀態(tài)文件編碼:MLE500B版本號(hào):A035.2.15.2.1公司于每年度10月份根據(jù)三年規(guī)劃和當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成情況的預(yù)測(cè)，組織實(shí)施下一年度的規(guī)劃工作。管委會(huì)負(fù)責(zé)確定下一年度目標(biāo)及其戰(zhàn)略方向，各部門負(fù)責(zé)根據(jù)管委會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和規(guī)劃制定下一年度部門規(guī)劃。年度規(guī)劃方案主要包括部門定位、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施策略、資源需求及

3、財(cái)務(wù)預(yù)算等。財(cái)經(jīng)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)年度規(guī)劃報(bào)告編制各部門《年度績(jī)效考評(píng)協(xié)議》，明確考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。5.2.25.2.2公司與部門簽訂《年度績(jī)效考評(píng)協(xié)議》。5.2.35.2.3部門根據(jù)與公司簽訂的《年度績(jī)效考評(píng)協(xié)議》將目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)月度、季度部門科室目標(biāo)及責(zé)任人，交財(cái)經(jīng)管理部備案，作為各部門科室月度、年度考核的依據(jù)。5.35.3部門績(jī)效考核部門績(jī)效考核財(cái)經(jīng)管理部根據(jù)分解目標(biāo)按月收集績(jī)效數(shù)據(jù)，在每月10日前提交部門考核結(jié)果，交被考核人確

4、認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理，并在公司范圍內(nèi)發(fā)布。5.45.4個(gè)人績(jī)效考核個(gè)人績(jī)效考核5.4.15.4.1部門負(fù)責(zé)人考核部門負(fù)責(zé)人考核部門負(fù)責(zé)人的考核分為兩部分：?績(jī)效考核：按《年度績(jī)效考評(píng)協(xié)議》進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的依據(jù)。5.4.25.4.2中層人員考核中層人員考核5.4.2.15.4.2.1考核依據(jù)考核依據(jù)?年度考核各部門負(fù)責(zé)人與所屬中層（M3P3及以上）人員簽訂《中層人員年度績(jī)效考評(píng)協(xié)議》，并以《年薪目標(biāo)額度通知書》明確年度績(jī)效

5、獎(jiǎng)金基數(shù)，作為年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的依據(jù)。?季度考核中層人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)《年度績(jī)效考評(píng)的協(xié)議》制定《季度工作計(jì)劃考核表》，在每季度首月5月提交直接上級(jí)審核，并作為季度考核的依據(jù)。5.4.2.25.4.2.2考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)S：杰出：杰出(考核分≥100分):達(dá)成目標(biāo)并有所超越，以創(chuàng)造性的方式做出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面具有極大的推廣價(jià)值。A：優(yōu)秀：優(yōu)秀(100分＞考核分≥90分):全面達(dá)成工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求。B：良好：良好(90分＞考

6、核分≥80分):目標(biāo)完成率80%以上基本符合崗位常規(guī)要求。C：有待改善：有待改善(80分＞考核分≥70分):目標(biāo)完成率70%以上有明顯不足有待改善。D：不勝任：不勝任(70分＞考核分):大部分工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，不能有效履行崗位職能。5.4.35.4.3基層人員考核基層人員考核5.4.3.15.4.3.1考核依據(jù)考核依據(jù)基層人員按照崗位KPI及本崗位職責(zé)結(jié)合所在部門當(dāng)季重點(diǎn)工作內(nèi)容制定《季度工作計(jì)劃考核表》，每季度首月5日前交直接上級(jí)審核