zh01制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合

1、袁小姐TEL：0215448338213041658279E—mail：hrm28@MSN：training100@QQ：896486730制造型企業(yè)制造型企業(yè)中層干部中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升管理技能與綜合素質(zhì)提升企業(yè)中層干部是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重大決策的直接執(zhí)行者和實現(xiàn)者，擔(dān)負(fù)著重要的管理和領(lǐng)導(dǎo)的使命，在企業(yè)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，是管理團隊的中堅力量。企業(yè)的成功取決于正確的決策與有效的執(zhí)行中層干部作為企業(yè)

2、戰(zhàn)略的規(guī)劃者和執(zhí)行者，掌握著企業(yè)重要的命脈。為了幫助企業(yè)提升中層干部的綜合管理能力，使他們掌握高績效團隊建設(shè)的有效溝通技巧，提升中層干部的執(zhí)行能力，有效降低企業(yè)管理成本提高企業(yè)競爭力。課程受益：課程受益：通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員可：1、了解作為一個中層干部的多個角色，掌握有關(guān)中層干部的管理技巧，并能運用到管理工作2、樹立中層管理干部積極向上的工作態(tài)度，充滿信心從事管理工作，從而提高企業(yè)的核心凝聚力、激發(fā)中層管理干部的內(nèi)在潛力，并使他們用同樣

3、的方法去激發(fā)他所領(lǐng)導(dǎo)部門的普通職工的工作潛力?！菊n程大綱課程大綱】（公開課（公開課3天，天，18小時；內(nèi)訓(xùn)小時；內(nèi)訓(xùn)建議建議4天，合計天，合計24小時）小時）第一部分：管理的認(rèn)知與管理者的角色定位第一部分：管理的認(rèn)知與管理者的角色定位◆對管理概念的基本認(rèn)知—管理的功能與卓越管理的含義◆管理學(xué)中的四項基本職能◆不同層次管理者的定位◆中層干部的重要作用、地位和使命◆中層干部的權(quán)力和管理原則◆中層干部應(yīng)革除的缺點◆中層經(jīng)理的素質(zhì)結(jié)構(gòu)◆中層經(jīng)理

4、的主要工作任務(wù)◆經(jīng)理人角色的七大變化◆中層干部在執(zhí)行上常犯的錯誤◆主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成◆案例分析：執(zhí)行力與管理者角色定位變革◆案例分析：中層干部是做郎中還是做木匠？第二部分：第二部分：財務(wù)報表與運營管理及成本：財務(wù)報表與運營管理及成本：◆資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表的基本特點；◆企業(yè)的資金從何而來？流向何處？◆什么是流動資本？◆企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動資本流轉(zhuǎn)率？◆利潤到底是什么？◆企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？◆現(xiàn)金流的概念

5、與作用◆怎么通過資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測表來決策？◆電影分享：沒用頭腦決策的管理者◆案例分析：企業(yè)的利潤怎么來的？◆案例分析：根據(jù)目前的財務(wù)和生產(chǎn)安排，公司是否應(yīng)承接這筆訂單？袁小姐TEL：0215448338213041658279E—mail：hrm28@MSN：training100@QQ：896486730◆電影分享：月薪8000元的上海灘第一的哥◆案例討論：為什么說在企業(yè)里時間是第一成本◆案例分析：時間管理的測驗與改進◆

6、電影分享：亂了頭緒的經(jīng)理人第六部分：第六部分：5S與目視管理與目視管理消除浪費消除浪費成本管理成本管理◆5S的含義與推行步驟◆如何推行5S并將5S落到實處◆5S推行失敗的原因分析◆實施的重點，難點及解決之道◆案例分析：某工廠實施5S的案例與討論◆目視管理的定義與要點◆目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理◆目視管理的方法和工具◆浪費定義及類型◆如何識別現(xiàn)場中的浪費◆工廠中常見的浪費及控制◆目視管理在消除浪費中的作用?！粼鯓幼寙栴}看得出來—目

7、視管理的執(zhí)行◆現(xiàn)場中的七大管理浪費◆現(xiàn)場可以改善的151種的浪費◆怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費◆目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用◆中層干部常用到的一些管理工具運用技巧◆圖片案例：車間現(xiàn)場問題圖片案例分析◆圖片案例：規(guī)范的車間現(xiàn)場圖片學(xué)習(xí)與借鑒第七部分：有效的溝通與說服技巧第七部分：有效的溝通與說服技巧◆有效溝通的重要性◆溝通的基本手段◆分階段溝通要點◆有效溝通的重點與原則◆溝通的七個步驟?◆溝通的三要點◆影響傾聽的因素◆造成溝通困難的因