[中建]技術(shù)管理手冊(2010年)

1、中建二局第三建筑工程有限公司項目技術(shù)管理手冊第一章總則一、編制目的為貫徹“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，建立健全公司技術(shù)管理體制，完善公司技術(shù)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項目技術(shù)管理工作，使項目技術(shù)管理工作有章可循，促進(jìn)公司的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制定項目技術(shù)管理手冊（以下簡稱“本手冊”二、編制依據(jù)1國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政府有關(guān)法律法規(guī)等。2.公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理文件、三體系文件。3.總公司、局相關(guān)文件。三、適用范

2、圍本手冊適用于公司（所屬分公司）所承建工程項目施工技術(shù)管理全過程。四、執(zhí)行要求本手冊是公司內(nèi)部技術(shù)管理的指導(dǎo)性文件。項目技術(shù)管理工作除執(zhí)行本手冊外，也應(yīng)符合國家和工程所屬地當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政府部門的有關(guān)規(guī)定。3第三章項目技術(shù)管理職責(zé)一、項目經(jīng)理：1是工程管理的第一責(zé)任人，確保合同中規(guī)定的各項目標(biāo)的實現(xiàn)。2嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行國家工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、法令法規(guī)、行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的各項規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3組織編制施工組織設(shè)計，項

3、目技術(shù)質(zhì)量管理辦法等項目技術(shù)質(zhì)量管理文件。4監(jiān)督落實項目各項技術(shù)管理措施和制度。二、項目總工程師1全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理工作。貫徹執(zhí)行技術(shù)政策、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實上級主管部門的管理要求。2負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。3負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計、施工方案、各項技術(shù)交底（包括質(zhì)量保證措施、安全保證措施、工期保證措施、季節(jié)性保證措施等）的編制，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計及其變更的審核，負(fù)責(zé)施工方案和各項技術(shù)措施的審批，確保工程施工過程控制有

4、科學(xué)先進(jìn)的依據(jù)。4負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計交底，包括施工組織設(shè)計文件內(nèi)容交底，季節(jié)性施工方案、外架搭設(shè)方案、成品保護(hù)方案等重要分部分項工程施工方案交底，并對施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施等實施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保有效實施。5組織圖紙預(yù)審、會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。6負(fù)責(zé)重大設(shè)計變更、重大工程洽商的審核、審批工作。7對質(zhì)量通病提出預(yù)防措施，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出糾正措施，對重大質(zhì)量事故負(fù)有上報、參與調(diào)查、分析及制定糾正措施并組織落實的責(zé)任。

5、8負(fù)責(zé)組織對不合格品的鑒定、分析、處理并提出整改措施。9負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的論證、優(yōu)選、應(yīng)用及推廣工作，并做好總結(jié)和申報。10負(fù)責(zé)分部分項工程施工技術(shù)交底的審核。11對項目的安全管理負(fù)技術(shù)責(zé)任。12負(fù)責(zé)試驗管理與監(jiān)控，包括試驗計劃的編制、試驗過程監(jiān)控。13負(fù)責(zé)測量管理與監(jiān)控，并對重要部位的測量成果進(jìn)行審核、復(fù)測、復(fù)驗。（14）負(fù)責(zé)施工過程的控制與管理，以過程質(zhì)量來保證工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，包括質(zhì)量驗收計劃的制定與實施