項(xiàng)目技術(shù)管理

1、1施工項(xiàng)目技術(shù)管理一、施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述一、施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述1施工項(xiàng)目技術(shù)管理概念施工項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。2施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作內(nèi)容施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作主要包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)工作；施工技術(shù)準(zhǔn)備工作；施工過程技術(shù)管理工作；技術(shù)開發(fā)工作；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)等內(nèi)容。3項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作要求(1)項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，

2、并匯總意見。(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。(3)在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙上存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書面資料。工程變更應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。(4)編制施工方案。(5)技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。(6)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人

3、的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。3協(xié)調(diào)、形成系統(tǒng)，既互不矛盾，也不留漏洞，還要有針對(duì)性和可操作性；其次要求項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各單位、各部門和人員，在施工活動(dòng)中，都必須遵照所制定的有關(guān)技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排工作和生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。(3)技術(shù)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部的各級(jí)技術(shù)人員都應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任制度完成業(yè)務(wù)工作，履行職責(zé)。其中

4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)有：1)主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。2)主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作規(guī)劃。3)組織有關(guān)員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)。4)負(fù)責(zé)技術(shù)交底。5)組織做好測理及其核定。6)指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。7)審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。8)參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。9)組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。10)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。11)組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。二、施工組織設(shè)計(jì)：二、施工組織設(shè)計(jì)：施