項目建設(shè)過程技術(shù)管理

1、淺談項目建設(shè)過程的技術(shù)管理淺談項目建設(shè)過程的技術(shù)管理1項目管理中技術(shù)管理的重要性工程項目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實施過程當(dāng)中項目部必須通過對內(nèi)部要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術(shù)管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項目管理目標(biāo)來體現(xiàn)。而技

2、術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及銷售部、開發(fā)部、工程部、預(yù)控部、監(jiān)理部、勘察單位、設(shè)計單位及施工等單位。項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段）：從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段之一?，F(xiàn)場項目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實現(xiàn)對質(zhì)量、工期、成本的有效控制。從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、審查施工單位編制合

3、理可行施工組織設(shè)計、全面的圖紙審查、會審等環(huán)節(jié)，到項目施工過程中編制及實施合理的施工方案審查。為減少返工和返修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進行的動態(tài)控制，提出合理的工程變更、進行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）技術(shù)的項目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)崗位技術(shù)責(zé)任制；制定項目質(zhì)量計劃；制定“四新”項目應(yīng)用計劃組織各類管理人員進行各類

4、原始資料（自然條件、技術(shù)、經(jīng)濟條件）的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料判別施工技術(shù)方案是否經(jīng)濟合理，勞動力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等是否可行。組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、工程部、預(yù)控部等部門進行設(shè)計交底和圖紙會審，對施工圖紙中的“錯”、“漏”、“碰”等問題與設(shè)計單位溝通、協(xié)調(diào)，出具設(shè)計變更、技術(shù)核定、工程聯(lián)絡(luò)單；從方便施工、加快進度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；審查施工單位

5、按程序報送的《施工安全組織設(shè)計》、《施工現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計》等安全技術(shù)方案；對工程中的技術(shù)難點、重要部位、關(guān)鍵工序進行技術(shù)交底。審查監(jiān)理單位報送的監(jiān)理規(guī)劃、實施細則及旁站監(jiān)理方案。以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，對工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。2.2施工階段在各工序、分項、分部工程施工前審核施工單位報送的施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟合理、技術(shù)先進可行；對分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保