【免費(fèi)模式】壹玖劉總 樓盤 案例

1、今天分享一個(gè)房產(chǎn)的案例，一個(gè)即將爛尾的樓盤怎么盤活？這個(gè)案例可以說是壹玖操作的又一經(jīng)典案例，案例發(fā)生在2016年，主人公是來自長(zhǎng)沙市的劉總，劉總的這個(gè)案例故事開始于2014年，案例是關(guān)于房地產(chǎn)的。2014年，做投資擔(dān)保生意的劉總，交了500萬定金給一家房地產(chǎn)公司，預(yù)定了長(zhǎng)沙市北三環(huán)的一棟大樓，大樓面積9000多平米，2014年協(xié)議房?jī)r(jià)為4800元一平，總價(jià)值為4500萬。到2015年大樓建成時(shí)，附近房?jī)r(jià)飆升到6500元一平。按說房子升值

2、了，劉總應(yīng)該很開心，可這時(shí)候劉總卻很頭痛，因?yàn)?015年受到大環(huán)境的影響，銀行對(duì)投融資行業(yè)的限制，他的投資擔(dān)保生意失敗了，沒錢了。而按照協(xié)議，大樓建成后，劉總需要支付余下的4000萬元，否則500萬押金是不退的，可他根本拿不出錢來，連分期付款也供不起。有人可能會(huì)問，付不起就把大樓轉(zhuǎn)讓吧，4800元一平漲到6500元一平也很不錯(cuò)了，9000平按說可以賺1500萬了。便宜點(diǎn)賣，少賺點(diǎn)出手不就可以了嗎？這個(gè)還真的不好賣，自從投資擔(dān)保生意失敗后

3、就一直在賣這幢樓，劉總倒是便宜想賣房了，可賣了一年，還是無人接手。因?yàn)閯⒖傆嗁?gòu)的這棟大樓是小產(chǎn)權(quán)房，是在一個(gè)城中村建的一幢樓，一棟樓只有一個(gè)房本，并且小產(chǎn)權(quán)房不能向非本集體成員的第三人轉(zhuǎn)讓或者出售，購(gòu)買后不能合法轉(zhuǎn)讓過戶。而大樓旁邊也只有一個(gè)批發(fā)市場(chǎng)，位置比較荒涼，沒人愿意花幾千萬投資在一個(gè)毛坯房大樓上。最后劉總賠本賣還是沒人接盤，眼看最后期限就要到了，劉總已經(jīng)決定讓那500萬打水漂了。就在劉總要放棄之時(shí)，通過朋友介紹劉總遇到并加入了壹

4、玖，學(xué)習(xí)了壹玖的《免費(fèi)模式》，劉總又重燃了希望，在袁老師的幫助下，劉總重新梳理了他的模式和現(xiàn)有的資源。劉總怎么做的呢？見到這種情況，劉總微微一笑，顯然是早有預(yù)料。又提出了一個(gè)政策，你來住賓館房間隨時(shí)留著，你不來住賓館房間可以委托給我，我給你把房間賣出去，要知道正常房?jī)r(jià)是300元一天，房間租出去了，我收你50元委托費(fèi)，水電費(fèi)和服務(wù)費(fèi)。剩下的200多元大家一方一半。大家覺得這個(gè)方案怎么樣？劉總這個(gè)政策不僅僅讓客戶省錢，幾乎免費(fèi)住三星級(jí)酒店，

5、還有了一筆比較穩(wěn)定的被動(dòng)收入，大家覺著這機(jī)會(huì)必須抓住，因?yàn)檫@筆投資三年就能回本，很快300間房間出售一空，拿到了3000萬現(xiàn)金。而劉總有3000萬在手，裝修和首付問題已經(jīng)得以解決。在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)有顧客住的房間每天收50元服務(wù)費(fèi)，已經(jīng)足夠日常管理成本了；而且300位消費(fèi)股東的存在，讓劉總賓館生意異常火爆，他們還會(huì)主動(dòng)介紹客戶、親戚朋友去住酒店。后續(xù)產(chǎn)生的持續(xù)的經(jīng)營(yíng)性收入也足夠償還后續(xù)債務(wù)。就這樣，一個(gè)完整的商業(yè)閉環(huán)就給完成了。當(dāng)然，

6、劉總的這一個(gè)盈利點(diǎn)只是其中的一部分，前面分享的案例中，我給大家分享了了一個(gè)第三方思維，也就是說劉總的房間可以尋找第三方做宣傳，每年收取廣告費(fèi)，在這個(gè)房間里可以做里企業(yè)的任何宣傳，電視機(jī)開機(jī)畫面可以做成你企業(yè)的宣傳，房間裝修可以做成你企業(yè)的宣傳，這樣的第三方，你覺得有多少人會(huì)選擇！當(dāng)然會(huì)很多人！這也是其中一個(gè)盈利點(diǎn)這個(gè)案例看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上背后是有很多邏輯在內(nèi)的，而形成這種思維方式，是需要長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的。壹玖不是做培訓(xùn)的，也不是專業(yè)的培訓(xùn)公司，