不景氣下的-管理實戰(zhàn)策略

1、18不景氣下的不景氣下的管理實戰(zhàn)策略管理實戰(zhàn)策略不景氣下的中國企業(yè)，該知道些什么？該做些什么？2008年第三季以來，逐步擴散的金融海嘯，已無可幸免的在全球漫延開來。許多企業(yè)應(yīng)聲倒下，有些雖然一息尚存但早已元氣大傷，而一些存活下來的企業(yè)，每天苦思創(chuàng)造營收與降低成本的好方法或快速靈丹妙藥。在這三個月以來，找我推動咨詢項目的，都是希望我為他們找出QuickWin！事實上，不景氣，往積極正面的思考來看，會說成“這是一個最壞的時代，也是最好的時代

2、”、“危機就是轉(zhuǎn)機”、“嚴(yán)冬到了，春天就不遠了”、“這是20年來，貧富重新分配、產(chǎn)業(yè)重新洗牌的轉(zhuǎn)折點”、“不景氣正是企業(yè)推動改造最好的時機”。那么，此次的經(jīng)濟復(fù)蘇，究竟要等多久？依據(jù)花旗銀行的分析：“將過去100多次經(jīng)濟衰退的發(fā)生原因進行統(tǒng)計，大約可分為a3類。根據(jù)歷史經(jīng)驗，第1類由GDP下滑所引起，復(fù)蘇時間大約1年，第2類由股市狂跌所引起，復(fù)蘇時間大概是1年半，如果是金融機構(gòu)所引起的經(jīng)濟衰退，那么恢復(fù)期就得長達2年，所以景氣回春應(yīng)該在

3、2011年?！辈痪皻庀碌墓芾眢鹧砸袑W(xué)問還是要有智慧？將簡單的事說的很復(fù)雜，叫做有學(xué)問；而能將復(fù)雜的事說的很簡單，叫做有智慧。不景氣下的企業(yè)管理，不能再玩過去許多企業(yè)、許多專家總在操縱的那些“有學(xué)問”、“華而不實”、卻“看不到成效”的管理游戲，找出真正有用的管理手段，它們絕非片斷性的，而是整合性的。管理要化繁為簡，直接回歸基本；策略要直接操作落地，不喊口號?！吧秸幕敝赋銎髽I(yè)未來的核心競爭力？我一年多前提出“山寨機”所引發(fā)的“山寨文化

4、”，很巧這幾個月央視及國內(nèi)一些電視臺也陸續(xù)報導(dǎo)了“山寨文化”這個名詞，拿掉“山寨文化”中仿冒的不好部分，其實“山寨文化”指出了企業(yè)幾個未來的核心競爭力，它們是：快速取得解決方案的Sourcing能力。真實不做作不過度包裝的直接貼近消費需求?？焖俜从呈袌鲅邪l(fā)并縮短產(chǎn)品生命周期。大師的趨勢觀點巴菲特（博克希爾投資公司（BerkshireHathaway）董事長兼執(zhí)行長）指出以下的一些趨勢觀點，個人雖不一定完全認(rèn)同，但可以傳述給讀者作為未來的

5、“想象”與“思考”方向。別期待我們能復(fù)制過去的復(fù)利38在世界市值前10名的上市公司排名表上，中國公司占據(jù)了半壁江山其中中國石油不僅市值居首，而且兩倍于第二名埃克森美孚。中國成為全球最大的新興市場新時期中國企業(yè)快速發(fā)展的六大典型模式(1)基于互聯(lián)網(wǎng)、移動通訊的服務(wù)與技術(shù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。手機、互聯(lián)網(wǎng)、電視在中國消費群體中具有特殊的作用與無限的開發(fā)價值。(2)以連鎖、復(fù)制為主要特征的商業(yè)模式創(chuàng)新日益普及。連鎖經(jīng)營的理念開始成為服務(wù)行業(yè)主流：連鎖

6、百貨、超市、餐飲、酒店、藥店、裝飾、食品等等。新經(jīng)濟、新服務(wù)、商業(yè)連鎖領(lǐng)域會率先產(chǎn)生世界級企業(yè)。“中國服務(wù)”與“中國制造”將并駕齊驅(qū)。中國將成為世界上最大的服務(wù)業(yè)大國。(3)中小企業(yè)、民營企業(yè)紛紛替代大型國企龍頭位置。開創(chuàng)管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、走向公開資本市場的新時代。國企將在競爭性領(lǐng)域迅速轉(zhuǎn)型或退出。(4)國際較量。中國企業(yè)開始在國際市場的較高層面上試放風(fēng)向球，參與國際并購活動，引入國際市場的商業(yè)模式、經(jīng)驗與資源。(5)“中國創(chuàng)造”將進

7、入快速發(fā)展期。研發(fā)、創(chuàng)新成為最重要的元素，產(chǎn)品與服務(wù)模式的多樣化，配合著廣大內(nèi)需市場的發(fā)展，迅速變化的帶動新中產(chǎn)階級。二三級城市蘊含著五億新消費人口的新市場區(qū)隔即將發(fā)生。(6)十三億人共同創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富景象。全球前所未有的新經(jīng)濟發(fā)展景象，包括：科學(xué)家的實驗室搬到了企業(yè)、大學(xué)生合伙創(chuàng)業(yè)、下崗工人開辦連鎖店、中國人三倍于他國人的工作量。中國企業(yè)存在的兩項潛在危機危機一：科學(xué)管理DNA缺失盡管中國企業(yè)的全球化布局，早已達到先進國家的水平與影響力，

8、然而不可否認(rèn)的是，基礎(chǔ)管理薄弱，與企業(yè)的高速成長難以匹配。一般而言，中國的上市公司與世界級的上市公司管理水平，從生產(chǎn)運營、市場營銷、人力資源、研發(fā)創(chuàng)新、財務(wù)會計、信息管理、知識管理、企業(yè)責(zé)任到公司治理，大約還存在三至五年左右的落后。這段落后進度，必須在這一波金融海嘯結(jié)束前追上，才能真正穩(wěn)固中國企業(yè)在國際經(jīng)濟市場上的龍頭地位。危機二：短視近利，不擅長且不重視賺“管理財”企業(yè)倘若要能創(chuàng)造獲利，必須倚賴以下三種財富。（1）機會財：掌握最佳的投