人力資源外包的運作模式及其策略研究

1、人力資源外包的運作模式及其策略研究摘要外包作為一種新型的管理模式，最初興起于實踐界，由于其為企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)濟價值，近年來也引起了理論界的廣泛關(guān)注。在歐美等發(fā)達(dá)國家，人力資源外包得到了長足的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)有了比較完善的操作程序來實施這項業(yè)務(wù)，人力資源外包的運作有章可循...摘要外包作為一種新型的管理模式，最初興起于實踐界，由于其為企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)濟價值，近年來也引起了理論界的廣泛關(guān)注。在歐美等發(fā)達(dá)國家，人力資源外包得到了長足的發(fā)展，

2、企業(yè)已經(jīng)有了比較完善的操作程序來實施這項業(yè)務(wù)，人力資源外包的運作有章可循。而在我國，人力資源外包這一概念剛剛引入不久，正處于起步階段，它的具體實施還有待于研究。在這種情況下，一家企業(yè)有沒有必要去實施人力資源外包策略，如何實施，采用怎樣的外包模式，是我國企業(yè)當(dāng)前面臨的重要問題。本論文從人力資源管理外包理論的研究背景入手，繼而分析人力資源管理外包在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上通過對人力資源外包的界定、產(chǎn)生原因及主要內(nèi)容的分析來更加深入的了解

3、人力資源管理外包。然后對人力資源外包的一般模式進(jìn)行探討，并通過模糊評判原理來建立人力資源管理外包模式的選擇模型，對企業(yè)的人力資源管理外包提出建議。最后通過以x公司為例，做人力資源外包管理的實證分析。關(guān)鍵詞：外包，人力資源管理，模式ABSTRACTAsanewmanagingmodeoutsourcingwasfirstlydevelopedfromthepracticalfield.Thetheeticalfieldalsohaswid

4、elyfocusedonitinrecentyearsbecauseithasgreatlybroughtthecompanieseconomicvalues.TheHRO(HumanResourcingOutsourcing)hasdevelopedwiderdeeperindevelopedcountriesofEuropeUnitedStates.Companiestherehavebeenabletocarryoutthebus

5、inesswithsoundingoperationalprocedures.AsaresulttheHROcanwkaccdingtocertainrules.ComparedwithChinatheconceptofHROjustwasintroducednot2人力資源管理外包的理論綜述621概念及產(chǎn)生原因6211人力資源外包的定義6212人力資源外包產(chǎn)生的原因622人力資源外包的主要內(nèi)容823我國人力資源管理外包的發(fā)展現(xiàn)狀103

6、企業(yè)人力資源外包的模式選擇1231人力資源管理外包的一般模式1232模糊綜合評判原理在外包模式選擇中的應(yīng)用14321模糊綜合評判原理14322模糊綜合評判法的基本步驟144案例分析1641公司簡介1642建立人力資源管理外包模式的選擇模型1643實例分析1644對x公司的人力資源外包策略建議19結(jié)論21參考文獻(xiàn)22致謝25內(nèi)容簡介本設(shè)計是通江小區(qū)高層樓設(shè)計。本設(shè)計由四大部分組成：建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、設(shè)計概算及施工組織設(shè)計。本設(shè)計的建筑為

7、13層，建筑面積為.84。第一層至第十三層都為。主體結(jié)構(gòu)高度36.4m，建筑總高度40.0m。本設(shè)計按7度抗震設(shè)防，主體為—剪力墻結(jié)構(gòu)，樓板及屋面現(xiàn)澆，室內(nèi)地面為瓷磚地面，廁所為缸磚地面。內(nèi)墻采用200厚陶?？招钠鰤K砌筑，普通抹灰；外墻采用400mm厚陶?？招钠鰤K砌筑，裝飾為貼瓷面磚。內(nèi)部設(shè)有三部樓梯和三部電梯，在樓梯間和電梯間布置剪力墻，為增強整體剛度，考慮在底部設(shè)置加強區(qū)。屋面采用有組織排水。施工組織設(shè)計科學(xué)、規(guī)范，使建筑施工活動協(xié)